见到中建七局总承包公司宝丰皮庄棚户区改造项目部（简称皮庄棚改项目部）的党支部书记、项目经理栗磊时，他实话实说：“要不是你提前打电话说要过来，我这会已经在去别的工地的路上了。”继而他又爽朗地笑着补充道：“其实，3年前，我也想过会越干越忙，可没想到会这么忙。忙是忙，可也越忙越舒畅！”

这位80后，何以“忙并舒畅着”呢？

宝丰有“宝贝” 热心更金贵

2017年6月，中建七局总承包公司（简称总承包公司）竞得了河南省平顶山市宝丰县皮庄棚户区改造项目的承建资格。该项目占地面积约20万平方米，建筑面积30多万平方米，设计有40多栋10—15层的小高层住宅，合同额为3.5亿多元。

“这个项目对于承建过多个上百万平方米高层安置房项目的我们公司来说，就是个小工程。”栗磊说道，“当初，我从郑州一个隧道项目的执行经理调任这个项目任项目经理，尽管清楚它是项民生工程，又是公司在平顶山区域干的第一项工程，也觉得干好它没啥压力。”

第一次赶赴宝丰，栗磊只是独自开车前往。没想到是，一到空旷的工地，业主方就当场要求作为承建方的总承包公司对建筑红线定位放线。“当时我没带一兵一卒，只能拿上锤子和定位设备自己顶上去。”栗磊执行不讲条件的诚恳态度，给业主留下了良好的第一印象。

7月，栗磊带着项目部先遣队员，冒着酷热边建临建，边进行施工策划。见皮庄棚改项目位于宝丰县的东大门，临近高速路口，附近又有学校、医院、商场等民生设施，区位优势明显，栗磊和项目部领导班子一合计，便热心地向当地城建主管部门和业主提出了扩大建设规模的设想。这个设想，由于满足了更多居民入住“黄金地段”的愿望，也有利于对居民集中服务、管理，提升小区建设品位，展示宝丰城建新貌，不久，便被对方采纳。

这样的一个合理化建议，使皮庄棚改项目没开工就扩大了一倍建筑面积，合同额也相应增加。等于变相新承接了一项同等规模的工程。

调整了施工规模的皮庄棚改项目共分A、B两个地块，分别建造12栋、16栋26-27层的住宅楼，另有学校、幼儿园和购物中心、地下车库等配套设施，建成后将安置3700多户居民。随着皮庄棚改项目建筑规模的扩大，也使其一跃成为宝丰县最大的棚改项目，由原定的县重点工程升格为市重点民生工程。

“平顶山地区是我们要重点开拓的核心市场之一，皮庄棚改项目是重点民生工程，我们要用心打造成区域标杆，为拓展市场发挥示范效应。”当年7月中旬，当铿锵有力的打桩声响彻工地，栗磊和建设者们牢记公司领导的嘱托，也将甲方为该项目确定的工程质量“合格”目标，提升到了创建省优工程的档次。

标准化施工 创新型管控

“这个项目，虽说施工没啥技术难度，但要把它干成区域标杆，也不太容易。”皮庄棚改项目部总工程师李亚磊说道，“施工中能不能严格依照施工标准和规范，这也考验着项目管理团队的管控能力。”

为严格依照既有管理标准和规范，有创意地搞好项目建设，皮庄棚改项目部对临建设施的建造，也用创建总公司级CI金奖的标准来对待。项目部还要求管理人员上班统一着工装，日常待人接物注重落实中国建筑的“礼仪九章”，以展现“央企”气质。

外树形象，更重内部管理。皮庄棚改项目部自成立伊始，就提出了“静态管理和动态管理相结合”的策略。

“比如，我们坚守质量三检制和‘十不验’原则，坚持每日质量、安全巡检上报制，配备必要的人、财、物，这都是静态管理的硬件。”栗磊说道，“管理更要既‘管’又‘理’，对问题和隐患加以严格整治，就是动态管理的体现。”

2019年5月，为检验主体浇筑时的混凝土强度是否达标，皮庄棚改项目部为每个施工技术人员都配备了一个回弹仪。李亚磊说道：“我们就靠着这种仪器在混凝土养护周期持续地弹、弹、弹，弹出了外光内实的主体结构。”

2019年10月，一个木工班组在施工时，曾出现胀模、节点错位等质量问题，项目部对其一再进行提醒、整改后，该班组仍犯此类“低级错误”，于是，项目部就通过与这个班组的上级单位沟通，将其“劝退”。

栗磊说：“施工管理，贵在较真，较真加创新，自然会有好成效。”

在皮庄棚户项目的施工现场，有一溜独特的“墙”，这便是该项目部着意打造的“亲情墙”。“亲情墙”上，分别镶嵌着父母、母子的合照或单人照，更多的是天真烂漫的孩子们的单人照。

“我们这溜‘亲情墙’在2019年春主体施工时就建好了。目的就是让劳务工人每天上班路过时都能看到家人，强化他们保证自己安全也是对家人负责的意识，养成自觉遵章作业的好习惯。”皮庄棚改项目安全总监罗林高介绍道。皮庄棚改项目开工以来，安全生产平稳有序，为零事故项目，还于2020年获评市级安全文明示范工地称号。用工友们的话说，“这溜‘亲情墙’，起了大作用”。

在皮庄棚改项目部，还大力实施“穿透式管理”，栗磊介绍道：“‘穿透式管理’就是破除‘部门墙’‘业务门’，消除管理人员与劳务单位、现场工人的沟通障碍，在管理的所有环节都不能出现梗阻现象。”

为确实达到“穿透式管理”，项目部采用周例会和每天的“碰头会”，公布项目领导班子的电话加微信等方式，来随时指导生产、化解问题。坚持做到“日事日毕，日清日高”。

现场赢市场 文化助久长

皮庄棚改项目的在精心而严格的标准化管控中顺利推进，尤其是现场安全文明施工，整洁清爽的观感质量，不仅在2018年、2019年受到了前来调研、指导工作的平顶山市委、市政府领导的充分肯定，更是受到宝丰县城建主管部门和业主、监理方一致好评。由此，这个民生项目也迎来了规模不等的30多个观摩团前来取经、对标。

随着皮庄棚改项目美誉度的提升，2019年5月，宝丰县委办公楼装修项目交由总承包公司施工；2020年4月5，知名房企九龙集团慕名到皮庄棚改项目调研考察后，主动将合同额6亿元的平顶山九龙广场项目三期工程交由总承包公司承建，11月，该项目的四期工程又花落总承包公司，合同额达10亿元。

2021年5月，经九龙集团董事长热情引荐，回家乡投资开发的平顶山鲁山县一民营企业家也从皮庄棚改项目和平顶山九龙项目的精益化施工中，确切感受到了总承包公司的综合施工管理能力，于当月便相继将合同额3.3亿元的鲁山“玖瑞名筑”项目和合同额1.3亿元的鲁山县多功能图书馆及科技中心项目指定由栗磊带领的团队承建。

“今年6月，我们还接了一个4亿元的项目，是由跟我们合作的材料供应商引荐的。”栗磊说的这个项目，便是位于平顶山市卫东区的“常绿东风宸苑”。

“工程局历来崇尚‘建一处工程，交一方朋友’的‘砺进·共赢’文化，实践证明，优质履约，诚信经营，确实是市场营销的法宝。”栗磊说，“6月13号，常绿东风宸苑项目我们也进场了。”

2020年9月初和2021年4月中旬，皮庄棚改项目B区、A区主楼相继封顶，目前均处于二次结构和外装修阶段。坐镇皮庄的栗磊，眼下每个星期至少要在平顶山区域各个项目巡查、指导两次。

承接并负责这么多项目的统筹管理，能做到管理品质均质化吗？栗磊笑着说：“皮庄这边当初不是有50多名管理人员吗？这一两年已经有30多名分别提拔到公司各个项目担任项目部门以上负责人了。他们在那里都是‘种子选手’呢！”

“机遇不可重来，但管理经验和奋进精神可以传承。”屈娟芳介绍道，“我们栗（磊）书记和项目领导班子平时也很重视团队的党建和文化建设，特别强调培育德才兼备的管理骨干。”

据了解，为提升项目管理人员的思想素养，从2019年11月开始，皮庄棚改项目党支部联合项目团支部，在开展正常的党建、团建活动的同时，还持续开展了“我是谁，干什么，怎么干”“走出迷茫、放飞自我”“习惯决定命运”等主题教育活动共计16期，且期期都有项目领导和指定骨干担任宣讲人，活动结束，大家都要写出5000字左右的感受，并选出优秀代表在活动总结会上交流。主题活动中的先进，会在每月的“明星员工”和年度“员工先锋”评选中受到加分奖励，成为提职晋级时的重要依据。

“咱这里也没落后员工。我们提倡能者为师，‘传帮带，割韭菜’，在奋进道路上，一个也不能少。”栗磊坚定地说，“我相信，靠着优质履约，诚信经营，靠着优质党建和企业文化培根铸魂，靠着广交好的合作伙伴，我们的现场促市场战略定会产生更显著的‘蝴蝶效应’。”（通讯员：王来青 范世慧）

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