在过去的2021年里,杭州阿诺医药集团有限公司(以下简称“阿诺医药”)正式宣布其在上市的计划正式推行,而目前阿诺医药正处于IPO阶段,已经顺利完成多轮融资。

此外,阿诺医药作为一家临床阶段的专注于创新型肿瘤药物开发的全球性生物制药公司,定位于做“全球新”肿瘤药物开拓者,阿诺医药显然也处于生物医药行业的人才竞争之中。作为一家新兴的创新医药企业,阿诺医药目前正处于IPO上市阶段,也面临医药创新人才的巨大需求,其想要在巨大的行业里赢得快速发展,就需要创新人才管理观念。对此,阿诺医药在“抢人”的策略上,并有了创新设计。

首先,要有行业领先型的薪酬福利水准(这里面包含长期激励),其次,CEO 要经常亲自下场,用愿景和文化价值观以及事业发展平台吸引人才,最后,一流的人才需要匹配有吸引力的事业发展平台,这方面阿诺医药愿意持续不断的做好顶层的设计,释放出足够的空间给中青年科学家、工程师和职能类的同事。

阿诺医药奉行高密度人才策略,并配合打造了市场领先型的薪酬福利体系,以此为核心来吸纳接收人才,并佐以企业文化价值观渗透组织的方式,来提高企业员工幸福感和工作效益,从而做到吸收人才、留住人才。

作为一家志在国际发展的创新医药企业,现在阿诺医药在中美两地设立研发及临床中心,随着业务的发展,阿诺医药相信他们的身影一定会出现在欧洲及全球其他地区。因为他们认为统一的岗位、职级和薪酬框架体系会使得企业有一致的标准和工具进行薪酬管理,能够有效减少管理成本;同时考虑到不同地区有不同的经济发展水平、生活成本等因素,阿诺医药尊重各地区在付薪水平上的差异性,保证跨地区管理的灵活性和有效性。

阿诺医药对于人才方面的创新观念,无疑对推动阿诺医药IPO上市具有正面且积极的作用。

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