根据《2022-2027中国批发零售行业深度发展研究》报告显示，我国的批发零售业正处在持续良好发展的进程中。比如说东部地区成交量达到亿元以上的批发市场数量已经超过1300家，且市场规模仍在不断扩大，经济效益持续提升。这些消息无疑是给当下的批发零售企业打了一剂兴奋剂，让大家看到这个市场空间仍然很大，企业仍然大有可为。

但近些年随着越来越多的新企业进入到这个行业，一定程度上冲击了传统批发企业，竞争压力变大。同时，由于疫情等不确定因素的存在，也一定程度上影响着企业的生产经营活动，对其传统的线下经营模式提出了挑战。

为了应对竞争日渐激烈的市场环境，不少批发分销相关企业都采取了数字化转型的策略。建立数字化批发采购平台，根据客户等级区分实现不同的经销商管理体系，通过数据大盘来了解每个分销商的情况，提升全链路的运营及数据能力等。但并不是每一家企业都有这样的实力独立完成庞大转型，对于不少中小型企业，千米网这样的专业第三方服务商也提供了重要的赋能支持。

杯具熊是一家经营范围覆盖保温杯、奶瓶、箱包皮具、文具等范围，在全球区域均有注册的多领域集合品牌。随着业务范围的不断拓展，以及市场竞品更新迭代快等因素的影响，杯具熊逐渐遭遇了一些发展痛点，比如传统分销模式导致新品无法快速触达代理商，信息差导致各地新品发布节点不一致，传统微信、电话订货模式需要大量人工且错单成本高等等。

对于杯具熊来说，为了解决这些问题，拥抱数字化浪潮势在必行。可企业原本没有数字化基因怎么办？杯具熊选择了和千米网这家专为产业互联网提供专业解决方案的SaaS供应商合作，利用千米网自身开发的批发订货系统，进行数字化转型升级。

千米网在前期充分调研、沟通、打磨方案的基础上，从以下几个层面为杯具熊量身定制了数字化升级方案，一一解决杯具熊转型路上的痛点。

首先是整合杯具熊原本的分销体系，利用千米网批发订货系统，快速构建起线上分销平台。通过这个数字化的线上平台，杯具熊那些保温杯、随行杯、奶瓶、文具、箱包皮具等等产品都能够展现在代理商面前，而且一旦有新品，就可以实时在线上更新，然后同步到所有代理商展示页，避免了之前信息滞后的问题。

这种线上批发订货系统，跟传统的订货方式相比，最大的优势就在于它更智能、更快速、更透明。比如杯具熊可以将自己的平台入口设置在微信公众号的菜单栏，代理商在微信内就可以实现订货、查询、确认收货等操作，对双方来说都是极大的便利。

另外，通过千米网的批发订货系统，杯具熊可以一对多地快速拓展分销渠道，跟之前线下拓展会受到种种条件制约不同，线上系统只需要简单操作，将分销商纳入自己的分销系统中就好。另外杯具熊作为供应端，通过千米网批发订货系统，能够实时获取来自分销终端的反馈，从而智慧调整运营策略，实现经营模式的快速迭代和升级。

除了数字化平台的打造之外，千米网还拥有动态可视化大屏、智能导购等特色功能，能够实时给经营者反馈经营数据，并帮助工作人员维护客情关系，降低整体人力成本，提高整体运营效率。

随着国内的批发分销行业竞争逐渐加剧，批发企业的转型升级迫在眉睫。企业选择跟千米网这样的数字化转型专业服务商合作，从而实现数字化转型升级，是传统批发分销行业应对市场竞争、提高发展效率的一个可选途径。

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