李奥·贝纳说过：“伸手摘星，即使徒劳无功，亦不至满手污泥。”在这个行色匆匆的时代，不管是个人还是企业，惑于眼前利益者众多，勇于摘星者却太少。即使前路坎坷，汤臣倍健，愿做“摘星人”。梁允超如是说。

梁允超有一句话让编者印象深刻。他说，拿着“旧地图”，找不到“新大陆”。只有抛开“旧地图”，用创新思维颠覆墨守成规的观点和认知，另辟蹊径，才能找到“新大陆”。确实，创新这个词已注入汤臣倍健的骨子里。

早在2014年这家企业就开始执行功能性自主创新研发战略转型，八年时间有了PCC1基础研究等阶段性科研成果。而2021年他提出再用八年时间，初步完成强科技型企业的转型。有了科研时间的积累，他希望未来每隔两三年都能向市场推出一款由企业研发的高科技含量重功能产品，能切切实实给消费者的健康带来增量价值；未来能持续在全球发布前瞻性研究成果，给VDS行业带来增量价值。

未来，汤臣倍健将聚焦以下三点实现强科技型企业转型：

首先，实施“科学营养”战略，持续打造就是不一样的汤臣倍健“硬科技”产品力和科技竞争力优势，赋能VDS行业科技含量，带给VDS行业增量价值。

“科学营养”战略实施将高度聚集科技核心竞争力打造上，具体实施体现在三个方面：1、通过自有发明专利原料及配方研发，在同质化竞争中形成差异化的优势；2、开展新功能、重功能产品研发及注册，将核心技术落实到产品力；3、布局抗衰老和精准营养为代表的前瞻性基础研究及产业转化，深化重点领域的基础研究，落实科研成果产出，促进产业转化。

其次，不断强化和夯实汤臣倍健竞争优势突出的“高精尖”重功能保健食品的产品科技力，放大汤臣倍健独特优势。

第三，2022年成立汤臣倍健营养健康研究院上海研究中心和AI研究中心。

“我对汤臣倍健未来的一个画像。首先给消费者的健康创造价值，其次给生态圈的行业伙伴能带来价值，要有这种不一样的核心竞争力，是在重功能、在整个硬科技产品上有它独创的价值。”梁允超告诉记者。

“什么叫核心技术？核心技术永远是时间、投入、布局、积累加运气，因为有失败率。为什么别人超不过去？有的企业拿10倍的资金入场也砸不出来？他有可能需要经历五年、十年的时间。这就是汤臣倍健未来的‘护城河’。”梁允超表示。

梁允超认为，汤臣倍健要持续求变创新，向全球标杆制药企业对标学习，致力成为全球科技力和创新力最强的VDS企业之一，带来VDS行业更大的增量和价值。同时，让消费者通过非药的情况下解决健康问题，带来消费者的增量价值。这是汤臣倍健的战略性选择，绝不会动摇。

“近年来，中国消费市场从投资热潮到新消费的兴起，带来了非常多的变化，包括因为疫情影响，很多过去所谓的应急性变化现在逐渐常态化，人群的触媒习惯等也发生了变化，曾经作为颠覆者形象存在的一些平台，现在也正在被更新的颠覆。但有两条线是绝对不能触碰的，一是法律的红线，二是道德的底线。”梁允超表示。

对于走过了二十多年的汤臣倍健，看过了太多浮华和躁动，也练就了一颗不忘来路、不失热忱的初心。面对不确定、变化莫测的未来市场，汤臣倍健决定要沉心提“质”，用强科技为自己挖出一条“护城河”，做那个改变、创新、永远为消费者健康带来更多价值的“摘星人”。

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