作为国内领先的能源数字化企业，能链拥有团油、能链智电、能链企服、能程科技（能链物流）、能链连锁等业务，以数字化力量服务能源产业，覆盖全国约1800城镇，涵盖油、电、氢、气等多个能源品类。日前，在南京举行的以“链全球 创未来”为主题的2022医药冷链全产业链国际高峰论坛上，能链企服合伙人、总经理王俊鑫作为行业代表，发表了题为《医药行业能源数字化管理新篇章》的主题演讲。

由于药品的特殊性，医药冷链物流行业是一个比较特殊的行业，对运输能力、保障能力、医药相关专业能力都有一定的要求，但是这个市场也是一个比较庞大的市场。有研究数据显示，截至2021年，我国的这一市场领域规模已经达到了5500亿元，其中仅物流运输费用总额就已经突破了200亿元，是一个非常庞大的市场，而这其中物流企业的能源支出占到总成本支出的30%，近60亿元。

2021年底，国家出台了《“十四五”冷链物流发展规划》，其中明确提出“十四五”期间，将进一步完善医药产品冷链追溯体系，并将重点推动医药产品冷链物流提质工程。预计未来十年，是医药冷链物流行业发展的关键机遇期和增长期。按照目前的市场发展趋势，预计2030年医药冷链物流费用总额将突破600亿，按照30%的成本比例计算，仅能源成本支出就将超过180亿。

由于药品运输条件的特殊性，冷链运输对于燃油的消耗是比较大的，比普通物流用量大很多，，通常每百公里油耗在15L至25L之间。因此，医药冷链物流车辆用油对于成本压缩的诉求更为强烈。

王俊鑫表示，包括医药冷链物流企业在内的企业用车能源管理领域存在六大较为明显的痛点，且没有高效的管理手段和工具。这些痛点分别是流程繁琐、能源成本居高不下、缺乏透明度、财务审核费时费力、公车资产监管困难、数据割裂缺乏洞察，这些问题在医药冷链物流企业普遍存在，给管理造成了一定困难，同时也导致成本始终居高不下。

企业采用数字化赋能的主要目的主要是降本和增效，作为企业级能源数字化管理服务商，能链企服专门针对能源产业特点，为中国企业提供一站式企业级能源数字化管理解决方案，从“人、财、物”三个管理视角，利用SaaS云管理、AIoT车联网、等多元科技手段，彻底根除能源管理痛点。能链企服专门为能源企业塑造出一整套企业能源数字化管理方案，通过对人、财、物等关键节点的数字化管理，补足企业在用车能源管理方面的短板。

在车辆数字化管控部分，能链企服利用AIoT、云管理平台等技术手段，一方面，科学管理司机的“加油行为”。能链企服可为企业按需定制加油规则，根据企业车辆加油的历史数据，建立加油规则(定额加油、频次加油等) ，约束司机加油行为，防止舞弊现象发生。另一方面，也可实现公里级自动油补发放，解放企业内部人力资源，提高管理效率。

在财税管理方面，能链企服为企业提供全面的财税管理解决方案，可为企业提供围绕能源管理的税筹建议，提供节税方案等。在功能上，支持一键分配、一键开票、一键充值、一键导入、一键导出、油品质保等。

作为企业级能源数字化管理服务商，能链企服已在企业能源领域深耕多年，截至目前已服务超过万余家企业，其中包括小米集团、用友集团、招商银行、龙湖地产等众多国内知名企业。未来，能链企服还将继续深入研究企业能源领域解决方案，帮助更多企业提升能源数字化管理和费用管控水平。

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