很多人认为，一家企业能走多远，其实早在它创立之初就已经可以预见。创始者的格局，背景资源，和创业初心，都将对企业的发展产生重大的影响。黄家圣幸御方汇的创始人在中医药领域从事临床实践40多年，在长期的临床实践中，探索，研究，总结出了一系列优秀的功效性植物复方原液原料，这一经历，为黄家圣幸御方汇植物复方原料顺应当前的 “功效求真”时代做足了准备。

要在新时代立足并走得更好更远，企业需要具备对未来发展方向的敏锐洞察力和风险把控能力。政策法规在变，市场在变, 消费者在变，运营模式在变，企业稍不留神，就可能被时代的洪流淹没。

企业要把握好功效护肤的发展大势，要坚定不移地发展高质量功效护肤品，高质量功效护肤品是指在供应链各关键环节保持高质量的产物，因此，我们首先必是要是高质量的皮肤问题分析，管理专家，其次我们必须是高质量原料研发专家，最后我们还必须是高质量配方研究专家，智能化生产专家。单靠开新品，玩概念，搞营销模式的时代已经过去。要想让国货品牌在国际上拥有一席之地，就要形成产学研医良好的发展生态。

黄家圣幸御方汇的创始人认为，新时代下，原料商，品牌商，生产商要形成稳定的三角关系，将三方的优势有效整合，共创具有核心竞争力的行业壁垒，只有这样抱团取暖才能走得更好，更远。具体有以下几点思考：

其一是原料商要做好皮肤机理和原料基础研究，要深入研究不同区域，不同年龄，不同性别，不同种族消费者的皮肤差异和特点，还要研究问题性肌肤的发病原因，临床特证与最佳解决方案等，同时结合中国传统植物复方的优势，找到合适的原料解决方案，以满足工厂和品牌商对原料质量的控制要求，俗话说，巧妇难为无米之炊，如果没有好的原料是难以作出好的产品。

其二是生产商要做好配方开发，柔性生产和功效验证。生产商要根据品牌商和消费者的需求开发合适的产品，选择合适的原料，开发合适的配方，并对功效进行验证。生产商最好要具备柔性生产能力，以满足品牌商和消费者量少，个性化的定制需求。工厂要具备柔性化生产的能力，首先必须具有智能化系统，能够对品牌商和消费者的个性化需求做出计划和快速反应，包括生产计划，排产，物料需求计划，设备的利用率等，其次要建立模块化的基础配方库，以方便随时调用，快速满足生产需求，最后是优化生产过程控制，建立科学评价标准，只有这样生产商才能保持高效的运作。

其三品牌商除了做好市场和销售，还要向消费者传导产品的设计理念，解决问题的原理，效果以及使用方法等，同时要去采集消费者对产品使用相关信息的反馈，对消费者进行画像，对消费需求进行分析，并将这些信息反馈给原料商和生产商，以便于他们加强研究与改进。

在国际品牌打压和行业内卷之下，生产商和品牌商必将不断洗牌，行业竞争必将进一步加剧，功效护肤已成为大势所趋，我们怎么办？ 或许正如黄家圣幸御方汇的创始人所说，优质原料，优秀工厂，优质品牌需要相互依赖，并形成稳定的三角关系，打造安全，高效的高质量产品，共创行业壁垒将成为行业的生存之道。

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