想要建设世界一流企业，得具备世界一流的财务管理体系。而司库作为企业财务管理的核心，是财务实现数字化转型的重要抓手及切入点。为了更好地展示价值型司库体系建设方法及解决方案，金蝶联合中国财政科学研究院以及多家企业共同发布了《价值型司库白皮书》，以期为大型集团建设对标世界一流的司库管理体系提供借鉴和启发。

《价值型司库白皮书》：建设价值型司库，可按“三步走”策略

国资委在相关文件中明确指出了建设司库体系的必要性和紧迫性，以及加强司库体系顶层设计、加快推进司库体系落地实施的指导意见。结合国资委发文和世界一流企业的成功实践经验，金蝶洞察到：企业司库管理正在由1.0阶段的交易型司库，拓展到资金管理水平更强的2.0阶段专业型司库，最终迈向基于价值和风险平衡的数据驱动战略决策、引领价值创造的3.0阶段价值型司库。三个阶段不断深化递进，后者包含前者而非相互独立。金蝶认为，当下的大型企业集团可按照“三步走”策略逐步建成价值型司库，朝着世界一流的司库管理水平前进。

《价值型司库白皮书》：司库管理还将“虚实结合”，“数字员工”将成助手

司库体系建设是一项系统工程。在AI、大数据等技术的加持下，司库管理要素、管理工具、管理场景都将迎来数字化。而在数字虚拟世界里，能够自动记录任何场景产生的数据并及时反馈给指挥中心、反向还原真实场景全貌以辅助决策的“数字员工”，将成为人类的超级助手，助力企业实现人与数字员工的“人机”协同办公。未来的司库组织人才体系将包含真实的员工与“数字员工”，两者相互协同，能够释放出“1+1>2”的效果。司库的技术变革也将借助BIM、物联网、建模仿真等前沿技术，实现全场景“虚实结合”。

目前，众多大型企业集团都日益走在数字化、智能化、全球化的道路上，为建设价值型司库体系不懈努力。而在500强央国企中，已有多数企业基于新一代数字化管理云服务、大型企业EBC金蝶云·星瀚，完成了司库体系和平台建设。未来，金蝶还将携手更多大型企业集团，共同打造新标杆实践，推动价值型司库管理体系迈入新时代。

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