数字时代的营销环境下，无论营销方式如何迭代，品牌不仅要思考如何整合多元化的营销触点，吸引消费者的注意力，持续的占领消费心智，还要构建出数字时代的营销全链路，从流量到算法，从内容到运营，从品牌到效果...品牌打造，营销手法变得比任何时候都繁重。盈利压力下，新消费企业将迎来第一个真正的品牌考验期。

“降本增效”成为了热门

真正的降本增效是什么？要彻底想清楚。

但是过往做战略的过程被很多公司演绎成了做计划，想要的东西一样不少，给的支持一降再降。

是时候试试把品牌当作“降本增效”的方法了！

每个品牌有自己不同的成本结构。占比最大的板块，理论上是对品牌的整体经营影响最大的，也可能是优化空间最大的。

有趣的是，降本增效的落地动作，往往变成了裁员和节约开支。一味压缩不是增效，反而很可能是降效。

品牌是企业从外部视角做战略的工具，你的内部打法要不要配合外部的“说法”和“想法”？

你的战略和方方面面的人的关系怎么样？

这里面可以有实事求是，也可以有虚晃一枪，可以高调扩散，也可以低调迂回。

为什么有的战略那么完美，最终也无法成功？

往往在战略落地到管理第一级的过程中就走型了，一个领导班子10个人，关于一个战略能产生8种不同的认知，这时候如果只从CEO的视角看，战略似乎已经做完了（我的管理者跟我的认知肯定一致），但是从其他管理者来看，这个战略还尚未清晰（越是自信的CEO这个问题越严重）。

不妨把品牌当作一种战略思考工具，别人如何看待这个战略呢？这里的别人既指的是外面的人，也指的是内部的人。既有同行、客户，也有供应商、合作伙伴，以及团队内部的员工。

内容为王，知识产权至上的时代已到来

一份数据显示，74.2%的人为内容付费的原因是想“获得有针对性的专业知识/见解”，50.8%的人为内容付费的原因是想“节省时间和成本”。当信息碎片化越来越严重，网络上铺天盖地的信息像噪音一样干扰普通民众的判断和抉择时，为目标人群提供高效、专业、精准的内容和知识服务就成了刚需，从免费到为有价值的内容付费，时代的发展总是带有深刻的社会原因和需求驱动。

企业内部的“首席知识官”将进行组织内知识的结构化梳理和沉淀，企业品牌杂志也将成为品牌们越来越喜欢的东西。一切的一切，都为梳理和呈现一个企业的“内容体系”来驱动品牌。

数字化时代的到来让经验逐渐沉淀为知识，甚至是工具。品牌自身，也成为了一个用品牌知识去触达用户的工具。

麦舟科技一直在研究消费趋势和营销趋势，我们也在通过我们的研究和内容的传播，努力持续推动营销平台与品牌的互动和对话。

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