近日，艾美集团给内部员工的一封信引起了各界的关注。

艾美集团总裁卢锦秀在信中表示：

市场正在全面复苏，公司的运营也在逐渐向好，各方因素都在利好美康市场发展，要对未来市场既要保持乐观积极的心态，亦要时刻保持危机感。

以客户为中心，以奋斗为根本，全员面向市场，迅速动起来，全面深耕市场。

作为美康行业内的知名企业，艾美集团的动向一直颇受行业关注。艾美集团总裁卢锦秀面向公司各板块、各供应商、各员工发起一次动员令，她强调了要全员面向市场，坚持长期主义、走高质量可持续发展路线。此外，艾美也将推出相对的激励机制，鼓励多劳多得、多创多得。

据悉，卢锦秀在文章中提到：“艾美需要‘高筑墙’、‘广积粮’，为应对接下来的挑战，公司会自总部到子公司，自职能部门到业务部门，全员面向市场。”

她也对艾美管理层提出了更高的要求，一级部分负责人需以身作则，责无旁贷打头阵、挑重担、作主力、作贡献，一切以结果为导向，共同努力平稳度过公司的发展周期。另外，艾美也将自我革命，加强建设内控体系，努力从传统的美康企业加速转型到数字化美康企业，通过分阶段有序推进数字化建设进程工作，提高工作协同效率。

艾美集团总裁卢锦秀表示，艾美将会争取更多的外部资源，引入外部招商团队，拓展市场体量，优化现有合伙人体系，让更多人参与艾美大平台的建设。一切行动均以深耕市场为目标，恢复和提高客户的口碑和信任度，增加公司的市场份额和盈利能力。

卢锦秀所说的“全员面向市场”，是出于对未来形势的研判。过去三年，美康实体行业步入短暂的下行周期，所有美康企业都在负重前行，而艾美用实际行动保障了平台经营，保障了门店运转，保障了员工、店长、美容师等美康行业从业者的工作，尽力实现了公司的正常运营。在企业活下来之后，企业需要“持续深耕”，需要全面深耕市场来度过企业的下一个发展周期。近年来，艾美探索新业务模式，讲求实际利润，实现自我变革等等，都在“高筑墙”、“广积粮”来度过挑战时期。

卢锦秀称，艾美未来将聚焦业务线，自公司管理内控体系着手变革，大力推出全员积分制，多措并举鼓励员工创新，全员奔赴市场，夯实责任，实现多创收者多得，多付出者应得的合理奖励机制。