在当前的市场环境下，酒店正面临着经营硬性成本攀升、物业门槛提高的困境。再加上特殊三年的冲击，在激烈市场竞争的锻造下，只有更有投资性价比的品牌方能脱颖而出。为了解决投资人的痛点，麗枫酒店在3.0版本基础上进行深度优化，推出了简约更精致的麗枫酒店3.5版本。

降价而不降质，是投资人对酒店供应链最大的期望。从3.0到3.5，麗枫酒店的升级是实实在在的，无论是酒店的硬件装饰上，还是视觉感官和功能场景上进行了整合升级。围绕着“自然自在”的价值主张，对“品质旅居”的一次深度升级，进一步诠释“多一点自在”的理念，全方位逐步打造更具麗枫特色的“自在生态圈”。成本控制方面，麗枫3.5进行了标准统一和简化，统一的标准更容易在用户心中形成品牌认可度，也有利于提高新门店在开业初期的认知度。新款灯具、家具及定制装饰品去繁就简，塑造了简约精致之感。客房内的软装也进行了简化统一，不仅契合3.5更简约精致的理念，也进一步降低了成本，整体造价更易把控。

显然，对投资人来说，麗枫酒店3.5更具投资性价比。而在麗枫酒店3.5版本实现升级更省钱，简约更精致的背后，离不开锦江GPP的强势赋能。

作为锦江国际集团旗下重要的“一中心三平台”之一,锦江GPP通过发挥自身供应链资源整合优势，在共享采购平台这一模式下，提供从筹建到运营全链条智能化、数字化、平台化的采购服务，令每家酒店的人力和管理成本得到极大节约，在锦江酒店（中国区）旗下品牌及门店全生命周期中发挥着不可替代的优势作用。

锦江GPP前期通过研发，品类标准得到整体提升；后期通过从优质供应商处规模化集采，提高产量，综合成本得以有效压缩。如此，不仅门店采购价格大幅降低，棉织品品质更较整合前大幅提升，产品体验感更佳。比如，在现行客房布草标准中，麗枫酒店使用的1.8米床保护垫，对比整合前，纬向强力提升约38%，填充物厚度增加一倍，布面更爽滑耐用，而单品销价降幅达58%。

锦江GPP通过标准化流程，整合优质供应商资源，将规模效应最大化，大幅降低物资采购成本的同时，提升产品品质标准，打造出自身的绝对优势。酒店供应链整合，作为赋能投资人的重要一环，其核心价值在于帮助投资人在最短的时间、以最优的成本落地品牌标准，让投资人实现良好的投资回报。

酒店行业逐渐从增量转入存量时代，当下的酒店生意，需要解决生存与发展的问题，需要酒店集团多维度发力，挖掘各类潜在价值，寻找新增长点，这对于投资人而言，才是更有针对性和可行性的降本增效之路，投资人也从关注单一品牌竞争到关注供应链竞争。GPP顺应趋势，整合供应链更深层次的意义，便是提升品牌综合竞争优势，更好地赋能投资人，实现降本增效，为投资人提供新的价值。

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