加强高技能人才队伍建设，对巩固和发展工人阶级先进性，增强核心竞争力和科技创新能力，推动企业高质量发展具有重要意义。从项目发展层面来看，技能人才是项目生存和蓬勃发展的奠基石，是打造优秀团队、建设优质项目的关键点。
一、技能人才队伍建设的意义
中原分公司修武小学项目本着对项目负责、对员工负责的态度，推动技能人才队伍建设，服务项目建设、服务员工成才，是项目工会工作职责所在，也是项目工会服务职能所愿，符合项目建设实际，符合广大项目建设者和管理者意愿，是全体干部员工的心声，对于完成“建设优质工程、培育优秀队伍”这两项重要使命，为项目安全建设、优质履约积聚智慧、积聚能量、积聚干劲，具有十分重要的现实和长远意义。
二、技能人才队伍建设面临的问题
当前，项目部技能人才队伍中青年人占比近80%，青年已然成长为技能人才队伍的主力军。他们接受新事物快、学习能力强、适应速度快，且有活力、有干劲、有激情，但是，在不加以引导的情况下，他们往往重视完成具体的工作任务，而忽略技能素质提升培养。职业发展目标不清晰，不利于调动技能人才工作积极性。一定程度上存在知识更新迭代较慢、对于新技术新知识掌握不够深，技能水平提升与企业高质量发展要求不匹配等问题。
三、技能人才队伍建设的对策思考
以深化队伍建设为契机，突出“引才、育才、用才、爱才”全周期管理，积极推动技能人才队伍建设，培养人才队伍、涵养人才活水，全面打造人才资源“富矿”，打造一支助推项目高质量发展的高素质人才队伍，让修武小学项目团队成为中原分公司和土木工程公司的“顶梁柱”和“方面军”。
（一）用心“引”，突出政治引领，夯实思想之基
充分发挥项目部主导作用，用心引才。在分公司人才库的基础上，项目部坚持定期进行人才盘点评估，并标签化管理，以“思政课堂聚心、员工讲堂聚力、先进示范铸魂”为三项工作平台，制定和实施了打造“学习型项目”实施方案，确定了年度员工和党支部培训计划，开展劳模工匠精神宣讲，并针对从项目部产生的“土木大工匠”进行重点宣讲宣传，让榜样就在身边、人人争当标杆的清新之风吹进心田、扎根心中。同时积极推先树优，评选项目部“安全之星”、“明星员工”，积极向分公司、公司推优，推动形成争当劳模、尊重人才的良好风尚，夯实人才思想之基。
（二）贴心“育”，突出提素赋能，提高培养质效
充分发挥员工主体作用，贴心育才。以深化岗位练兵为重点，聚焦服务职工技能提升，建立以价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，有效激发员工队伍成才动力，把项目建设的过程当成企业发展的练兵过程，以项目建设带动岗位练兵，以岗位练兵推动项目建设、促进优质履约。
结合岗位职责，鼓励员工以“内部培训师”的身份，开展“人人上讲台”活动，按照“员工提出计划、部门内部讨论、分管领导审核、项目经理审定” 4 个步骤，确定与项目建设紧密相关、与建设进度高度契合的培训内容。培训课件经部门负责人和分管领导“双审”通过，并准备课堂提问，大家自由讨论，在思想碰撞中，有效保证了培训效果。同时将培训质量作为开展星级员工考评的重要手段，以考促学，在全项目形成学中干、干中学的练兵提升热潮，全面提高修武小学项目员工的整体素质。
岗位练兵涵盖要“全”，就是以项目、以部门、以班组、以岗位为单位，都要开展，做到全体；工程、技术、商务、物资、财务、行政等人人都要参加，做到全员；各专业、各系统不留空白，做到全方位；从项目场地平整、冲出正负零到封顶等各个环节不留间隙，做到全过程。就是把岗位练兵贯穿到项目建设的整个过程，就是要各级人员多想、多说、多做练兵工作，就是要从项目、部门、操作、技术等四个层面开展岗位练兵工作，就是要通过练兵将岗位愿望、与公司发展、与个人职业发展梦想有效对接和连接，激发广大职工练兵需求、对标先进的欲望，保证技能人才队伍培养质量。
（三）放心“用”，突出激发活力，构建用武之地
充分发挥考核的激励导向作用，放心用才。聚焦创新驱动，鼓励员工科技创新，带动项目管理和技术“双创新”，促进人才素质提升，推动人才队伍建设。
一是以管理创新激发动力。创新开展年度全员述职考核，形成考核“三挂钩”即试用期转正考核与是否录用挂钩、季度绩效考核与工资兑现挂钩、年度全员述职考核与人员晋升挂钩，同时辅以包括“明星员工”选树、“行为安全之星”评选等在内的多元化激励形式，切实把绩效考核做实在、做到位，发挥考核“指挥棒”作用，激发员工队伍向上向学的动力。二是以岗位创新激发活力。从强化引领、提素赋能、政策激励、厚植氛围等方面加大工作力度，营造人人可创新的浓厚氛围，今年以来，项目部实用新型国家级专利受理2项，获评省级QC成果奖 2 项，科技成果论文 1 篇，“五小”成果 3 项，创新成果不断涌现。三是以岗位建功激发潜力。将“金点子”、合理化建议征集等融入日常工作，以“厉行节约 勤俭办企”专项行动、“工会主席接待日”等为契机，持续推动管理创新，激发员工创新潜力，为项目贡献更多智慧。
（四）精心“爱”，突出为职工办实事，解决后顾之忧
充分发挥“家”型工会作用，精心爱才。礼遇劳模先进，落实公司、分公司劳模慰问金和奖励；将构建和谐劳动关系，作为项目工会年度重点工作，开展项目部“工会主席接待日”活动，征集采纳合理化建议，及时消除隐患、化解风险，有效保障员工合法权益。做实暖心帮扶，全年开展谈心谈话、廉洁谈话，做到谈话全覆盖、谈心消顾虑，摸清底数、摸实情况，同时，开展金秋助学、冬送温暖、夏送清凉等“我为群众办实事”活动，让员工感受到集体温暖、获得项目关爱。开展“党员身边无事故”“青廉工程·青年与廉政同行”主题活动“领导人员读书月”“党风廉政宣教季”“三违”帮教等接地气的群安或廉洁活动，切实提高员工健康安全素质、助力守护廉洁防线。
从维护员工切身利益出发，打造办实事、办成事、办好事的平台和机制，才能维系员工向下扎根的土壤，厚植员工成长成才沃土，激发员工向上生长的蓬勃生命力，让更多员工自动自发加入岗位练兵的行列，进一步激发技能人才潜能，学本领、增才干、长技能，推动技能人才与项目共成长。（宋丽莎）
