隆冬,北风凛冽,银灰色的云块在天空中奔腾驰骋,寒流滚滚,正酝酿着一场大雪，本是寒冷的天气，确抵挡不了:两家为中国农产品产业寻找新的发展契机的企业前行的步伐,恰逢2023年12月的第一天,民生百城受邀湖南省粮油食品进出口集团进行商务考察。

民生百城团队，高度重视此次邀请，并在收到邀请的第一时间拟定考察团名单，分别派出公司核心人员：1：湖南民生百城连锁供应链有限公司董事长：曾豪；2：百城网（厦门）文化传媒有限公司 董事长 李云、总经理：曹庆春；3：民生百城订单农业公司创始人、民生百城私董会会长：王蔷 成立考察团前往：湖南省粮油食品进出口集团总部。

湖南省粮油食品进出口集团也高度重视本次民生百城考察团的到访，并希望在：供应链、订单农业等方向，双方共同探讨，寻找到适合双方共同执行，双赢的合作方式，并由集团：董事长叶蓁 亲自接待，讲述了集团的发展历程及介绍了集团的相关产业，而后在集团六楼会议室，双方进行了初步合作意向探讨。

叶蓁董事长，首先对民生百城核心成员的到来表示热烈欢迎，并且在考察团的到访前，就已经了解到，民生百城目前在私域直播领域，每天已有近10万用户在线，以及门店有近200家，并规模还在稳步迅速的扩张中，了解到本次到访人员有门店品牌公司负责人：曾豪、以及电商直播负责人：李云，分别邀请其分享了相关的经验：

李云：自古做生意依托的都是流量，只是后面有了互联网这个工具，流量是一切的开始，民生百城在社区门店已经深耕了十几年，掌握了一套很完善的引流方式，并且引流后，在流量的转换上面也取得了比较不错的成绩，同时因为很多的生产企业及品牌方已经是多年的合作伙伴，并且我们所需要的SKU数并不是特别多，因此在日常消费产品上面，目前公司已经做到极具性价比，并且公司秉承没有售后，就是最好的售后，门店不比电商，你在网上买个东西最多七天无理由退货，如果门店卖的东西不像说的那样，客户是可以随时找你退的，因此我们从产品的选品、售价等等，都进行了非常严格的要求，我们之所以门店的私域会有源源不断的客户，是因为我们一致秉承上面讲的基础原则去做的，其他再有的就是销售技巧，而客户真正得到实惠后，会带动更多周边的潜在客户到门店，也就形成了自然流量，因此门店的流量依托的是强大的供应链体系、完整的服务体系以及恰到好处的营销方式，缺一不可，缺了也不长久。

曾豪：现在我们正面临农产品滞销挑战，传统的B2B\B2C电商既点对点模式已经支撑不住市场的供需要求，从农产品离地到消费者手里，损耗费时间，价格层层加码，我们迫切需要一套更深层次的运营新模式，重新整打造一套全新完整，有利于农户和用户的供应链体系，让农户种植和生产成本降低，有效达成最大收益的良性循环，既让消费的吃的安心，又能降低消费者的购买成本。

在食品健康与安全这块我们秉承以人为本 从未敢懈怠，先解决农户的营收良性循环，才能从源头上解决食品安全健康问题，在新时代的今天，食品安全刻不容缓，扶农助农也是全国人民的义务责任！民生百城以助力乡村振兴、发展生态农业、共筑健康中国为目标，以整合资源要素为核心；运用线上线下和订单农业相结合，为融合农村一二三产业贡献力量。

随之，民生百城除了在私域直播及门店品牌运营取得了一定的成绩外，还将巩固上下游供应链与各板块合作伙伴共同成立了：民生百城私董会，私董会会长：王蔷 也介绍了私董会成立的目的及核心。

会议进行了约两小时，过程中、双方达成了初步共识，即将迎来更加深入的合作。在未来，两大公司将共同致力于推动订单式农业与供应链的协同发展，为食品安全、健康中国、健康餐桌等主题贡献力量。

湖南省粮油食品进出口集团有限公司成立于1952年，公司注册资本为人民币1.67亿元，并已建立超过100个国家贸易关系，总部位于湖南省长沙市芙蓉区竹园路7号。集团有四大主业：新五丰公司的生猪养殖、销售、屠宰、冷链、物流；汇东公司的医疗器械进口、销售；原生国际贸易公司的果蔬食品采购、销售；原生生物科技公司的有机肥及污水处理环保。此外，稳定的房租收入和物业管理费也是集团公司一个收入板块和重要利润来源；产业板块：集团适应新发展格局，以服务主业和农业大局为目标，坚持将湖南优质特色农产品走出去与世界特色农产品引进来相结合，以流促贸、以贸促流，抢抓RCEP机遇，搭上中欧、中亚、中老、中东班列新通道，利用铁路、港口资源优势，做强我省冷链物流，逐步深度融合，并进一步带动湖南区域实体产业壮大，推动区域互动合作和产业集聚发展，积极打造开放型经济高地。

民生百城于2013年成立，疫情前从事：食品及特产销售、旅游路线，疫情期间，与大部份的连锁门店一样，经历了前所未有的困难，在困难中，几位创始人一直在探索未来公司的发展方向，后疫情时代，找到了新的出路，结合自身的优势，重组了公司团队结构，同时在经历疫情的洗礼中，也寻找到公司发展的使命：关注食品安全以及社区品质生活；

近些年，国人的食品安全问题，也是国家高度重视的话题，从：三聚氰胺、瘦肉精、鼠头鸭脖、绝育针等一系列事件中，国家及国人已经警醒，食品安全关乎的已经不仅仅是简简单单吃饭的问题，已经涉及到国人身体健康、民族血脉的传承、国家的安全问题；

而国家也出台了一系列有关的政策，推动食品安全得以更高速的发展，然而：渠道、销售形势、客户体验成本，也成为了真实优质产品推广市场的重大成本，众多从事农产品健康产业的公司为此有极大的困扰，到消费者手上的真实好产品，消费者并没有得到真正的实惠，从而行业推广并没有很好的普惠到基础的人民生活中；

民生百城在后疫情时代，在营销端：建立了自己的销售渠道，改善了销售模式，重新制定了分钱方法；并且深耕了供应链前沿，包括：饲料的原材料、养殖的天然环境、家禽的品种、出栏的日期等等，通过自建渠道➕自有部份养殖➕前沿的大数据营销方法，减轻了传统的销售模式所需要的成本，让消费者实实在在享受到了真实的福利，并且门店获取了相应的报酬，公司因为规模化效应，也产生了合理的利润。

食品安全，不是一个个人，一家公司，一点群体就能完成的，我们希望未来能有更多的同行一起，为食品安全、民族富强而努力，让养鸡的人敢吃鸡，养猪的人敢吃猪，让天下老百姓吃的健康：做厚德之人、积有德之事、成大德之业。

(民生百城部分社区门店展示)

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