第十三届中国管理·全球论坛暨中国管理模式杰出奖颁奖盛典日前在深圳举行。为表彰能穿越周期、可持续发展、形成中国管理特色的领军企业,本届中国管理模式杰出奖特别设立“中国管理模式杰出奖15周年特别贡献奖”,海信集团控股股份有限公司凭借极具开创性、引领性的管理实践脱颖而出,斩获大奖。海信集团党委书记、董事长贾少谦作为获奖代表,发表了题为《海信管理之道:行稳致远 做久做精》的主旨演讲,分享了海信如何推进中国管理模式实践的秘诀。

行稳致远,以厚实积累与坚定信念取胜

从青岛当地的一家无线电小工厂,到今天拥有海信四象、海信家电、乾照光电和日本三电控股等4家上市公司的家电领军企业,海信在外界眼中最突出的特点就是稳健。近几年,在多变环境的重重压力之下,海信的利润水平依然实现了强势增长。

“人们说这家企业的特点是当大家都顺风顺水时,海信好像并不突出,但遇到困难和压力时,海信总能够表现出惊人的爆发力。”贾少谦认为,在技术、管理、企业文化上厚实的积累,是海信上下同力、创造奇迹的基础,也是企业保持持久竞争力的关键。

这种极具韧性和力量的企业管理文化,总结起来就是“行稳致远、做久做精”。贾少谦表示,海信对此有着绝对的推崇与坚守:“宁可慢也不要做快,企业在战略上不能把只争朝夕放在首位,而首先要追求其健康性,在稳健的前提下追求速度。”

比如,在涉及肚子和面子的问题时,海信人总是认为肚子比面子重要;涉及到利润和规模问题时,利润比规模重要;涉及企业安全文化时,安全第一的原则不可动摇。对海信来说,诚信是写进名字里的坚定承诺,早在2013年就颁布了《海信集团诚信守则》,作为公司所有管理办法的“上位法”,效力高于其他公司管理标准。同时,海信对技术立企也有着坚定的信念,长期注重研发规划及投入机制,实现了包括显示技术、光通信、智能交通、彩色超声和汽车电子等重大领域的技术突破,使技术成为推动企业发展的驱动力。

在国际化舞台讲好中国故事

据贾少谦介绍,近年来海信将国际化作为战略重点之一,而中国管理模式已成为企业国际化的重要助力。目前海信已在北美、欧洲、南非、日本等地建立起具备独立研发、制造、销售能力的区域中心,并在去年成立了东盟区总部,逐步形成了全球五大区域产研销一体化的格局。

贾少谦表示,借由自身的全球化进程,海信也认识到中国制造、中国技术、中国方案和中国管理文化,正在深刻影响着世界。比如海信在埃塞俄比亚的智慧交通项目,让当地的智能交通水平前进了20年。除技术带来的影响外,海信在跨国并购过程中还体会到了中国管理模式带来的跨文化整合能力,在收购过程中,“海信没有作为征服者高高在上,而是结合公司的情况,因地制宜、取长补短,最终赢得了信任。”在海信看来,西方管理理论无法完全适配中国企业的管理,中国企业应该更自信地展示东方管理的魅力。

在演讲的最后,贾少谦指出,中国企业在通过人口红利和时代红利赢得高速发展之后,应该通过管理红利寻求更多发展潜力:“我们相信管理红利就像毛巾里的水一样,通过科学的方法和手段,一定还可以拧出更多的水和更多的空间。”海信作为中国管理模式实践的佼佼者,将继续为推动中国管理模式在全球崛起而不断探索与奋斗。

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