9月24日，众泰煤焦化选煤厂职工活动室内，班长木合比拉·阿不拉正给岗位职工开展培训，分享自身工作经验，促进班组人员技能学习，提升工作能力。
2021年7月，大学一毕业的木合比拉·阿不拉带着满满抱负，来到众泰煤焦化选煤厂，从岗位职工干起，一步一个脚印的向前出发，两年过去，曾经的“初生牛犊”已经成为了车间的一名“技术大拿”。
今年8月，木合比拉·阿不拉被选煤厂评选为生产班班长，为让自己能够快速胜任班长这个职务，他结合工作实际，详细制定学习计划，坚持问题导向，积极与公司各车间先进班组交流，学习先进的管理经验，并利用业余时间带领班组人员学习白国周班组管理法，不断对标自身，及时整改相关问题。
要想走得稳、走得远，班组整体水平提升是继续解决的问题。为此，木合比拉·阿不拉每周定期在班组内扎实开展安全思想教育、警示案例教育、现场实操培训等活动，让岗位人员熟练掌握岗位应知应会知识和技能，督促班组员工严格按照安全风险评估和岗位标准流程要求操作，并根据本班组实际将学习心得、体会、经验梳理成自己的管理方法，将学习成果应用到实际安全管理中，真正做到设备无故障、操作无违章、班组无隐患，自他担任班长以来，所带领的班组没有出现过一例“三违”，获得班组职工的一致好评。
此外，木合比拉·阿不拉还结合车间实际，坚持问题导向，围绕班组管理、降本增效、安全教育等方面执行班组对标学习清单。
在质量管控方面，木合比拉·阿不拉学习其它班组优秀管理经验，每天安排岗位人员及时检查和清理沉积物，防止因浓缩设备效率下降导致循环水浓度升高。同时，加强岗位人员对循环水泵的检查维护，防止堵塞或磨损。定期对每批药剂进行煤泥水沉降试验，加大药剂验收力度，保证煤泥水药剂消耗合格。
担任班长后，木合比拉·阿不拉结合自身专业知识组织人员对浮选机开展单机检查，先后对浮选机入料段和尾矿进行筛分试验，通过化验分析发现水力旋流器组溢流出现跑粗现象，分选浓缩效率低，对后续浮选作业环节会带来不利影响，影响精煤产率。
为解决问题，他通过在应用中不断论证分析，决定将尺寸为75mm的底流口改成100mm的底流口，对精煤磁尾进行浓缩分选，有效降低分选粒度下限，进一步改善精煤产品结构，提升产品经济效益。他还对原煤进行配煤浮沉试验，确定高、低值煤掺配入洗方案的可行性，实现精准配煤，从而提高精煤产率和洗煤效益。他带头参与的切入式润湿缓冲漏斗改造每月可实现精煤年效益增长23.69万元。
一提到木合比拉·阿不拉，班组职工纷纷点赞。（李红）
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