为强化分公司全面风险与合规管理意识,推动风险与合规管理逐步向下穿透,不断提升分公司和项目部的基础管理、合规运营与风险管控能力,9月29日,智能制造分公司召开2024年9月第二次全面风险合规例会,分公司领导班子、各业务部门负责人、加工厂厂长及龙阳路项目商务经理参加本次会议。公司首席合规官、总法律顾问兼法律合规与风险管理部部门经理赵雯超、法律合规与风险管理部副经理梁琴参与本次例会,并开展例会落地情况督导。

会上,佛山加工厂与龙阳路项目就9月已发生及潜在的风险事项,详细汇报了风险应对举措及化解的整体与节点目标。分公司各业务部门汇报了各自风险管控工作的推进与落实情况。

分公司总经理滕海杰强调,各项目需高度重视索赔与反索赔的资料记录与准备工作,避免经济损失,同时严格遵守合同工期,做好招标与签约工作。

赵雯超对智能制造分公司风险项目化解与风险合规例会机制运行情况表示肯定,并提出以下意见:一是贯彻履约资料“三化五性”管理要求。在项目履约过程中,需做好纸质资料的留存与归档工作,特别是变更与签证的资料管理,加大索赔与反索赔力度;二是提高加工厂全员风险意识与风控能力。应进一步细化并完善加工厂全方位特色风险要素清单,对加工厂的合同、履约风险进行全周期、全要素的动态监控,定期更新节点目标、销项进展、总结风险化解成效。三是增强市场风险预判能力。紧密结合加工厂实际运营与市场价格(特别是材料价格)波动情况,细致做好总分包合同的条款评审,并制定相应的市场波动应对预案;四是强化风险例会运行成效。将风险合规例会作为分公司管理的重要抓手,以化解风险为主线打破部门壁垒,健全长效机制,不断夯实分公司风险防范化解管理基础。

会议现场

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