在调味品行业持续稳定增长的背景下,中炬高新营销中心于9月下旬在广州成功举办了主题为“新厨邦 新趋势 新秩序 新目标”的渠道建设总结与交流会议。此次会议汇聚了来自全国各地的107户优质经销商,共同回顾过去、展望未来,探讨调味品行业的高质量发展之路。

会议伊始,中炬高新相关负责人发表了开场致辞。他强调,此次会议旨在通过分享成果、建立新联系,以及携手共进,共同探索调味品行业高质量发展的新路径。并深入剖析了新厨邦的核心优势,包括深受消费者喜爱的品牌、稳定可靠的产品品质、全国性的营销布局及渠道优势,以及紧密的合作伙伴关系。这些优势不仅为公司再造一个新厨邦提供了重要信心来源,也为与会经销商提供了宝贵的合作契机。

随后,美味鲜公司领导在主题发言中详细阐述了“新厨邦 新趋势 新秩序 新目标”的深刻内涵。他指出,调味品市场作为民生行业的重要组成部分,具有稳定性强、毛利高、增长快、市场空间大等特点。面对未来,厨邦将依托自身优势,瞄准行业新趋势,设定新目标,通过内涵式增长与外延式并购相结合的方式,实现三年营业收入与营业利润双翻番的目标。同时,公司领导还强调了新秩序的重要性,并从“五个一”维度介绍了公司在新团队带领下,为更好服务经销商所采取的各项政策和举措。

在回顾2024年前8个月的渠道建设工作时,会议指出,公司在调味品行业持续稳定增长的背景下,积极布局新场所,打造专业场所的专业渠道,已经取得了一定的成效。特别是在2024年作为公司三年战略的“蓄势”之年,通过上下半年多的努力,未来持续有质量增长的基础已经初现雏形。然而,会议也反思了当前渠道建设工作中存在的问题和不足,并提出了针对性的改进措施,如通过挖掘快消品类客户及行业客户等方式,引入更多高质量客户,并对存量客户进行分级管理,进一步推动渠道建设工作的深入开展。

会上,各营销事业部和与会客户还分享了若干专业场所操作的典型优秀案例。这些案例涵盖了快消品客户转调味品行业经验、包销客户合作方式、食品加工工业化客户的开发方法、团餐客户开发、新零售业务的统一规划管理模式等多个方面。通过实战经验的交流与碰撞,与会者不仅收获了宝贵的行业洞察与操作技巧,更激发了业务创新的灵感与合作热情。

在案例分享的基础上,会议还组织了分组研讨。与会人员围绕典型案例展开了热烈讨论,共同探讨了如何在未来的渠道建设中借鉴现有案例的经验教训,优化策略方法。

会议闭幕时,公司领导强调,通过本次会议,公司与客户达成了“三好”共识,即“好行业、好品牌、好品质”,这是共同赢得市场的基石。同时,他也鼓励大家在面对新行业挑战时要坚定“三有”,即“有信心、有耐心、有决心”,所有的困难都是暂时的,办法总比困难多。领导指出,会议分享的案例具备“老板带头、团队跟上、共同学习”的共性特征,这反映出“调研、规划、行动、调整”的重要性。他希望各位经销商能够做好步骤厘清、战略规划以及能力匹配等相关工作,并在过程中务必要有“学习竞对、尊重行业、尊重历史、创新合作”的理念。

未来,中炬高新将继续携手广大经销商伙伴,以更加坚定的信念、更加务实的行动、更加创新的思维,共谋调味品行业的高质量发展之路。同时,也将坚定战略目标,打造和竞争对手有差异化的核心能力,与广大客户共同努力,实现快速发展与成功转型。相信在双方的共同努力下,调味品行业的新篇章将指日可待。