岁末年初，众泰煤焦化为积极应对复杂的经济压力和愈加困难的经营局面，增强全员忧患意识，树立过紧日子思想，逐步提高企业整体抗风险能力和经营管理质量，号召全公司干部职工树立“过紧日子”思想，消除“家大业大”“不差钱”等错误思想和观念，从大处着眼，小处入手，深挖内部潜力，进一步提升公司经济运行质量和效益，确保完成2024年度各项生产经营工作。

以管理促节能、向管理要效益

该公司建立了以追求效益为中心的引导和约束机制，有效利用绩效考核、能效对标和耗差分析等平台，使降本增效活动深入人心，由“要我做”转变为“我要做”，真正变为员工自发行为，同时收集降本增效典型事迹、理念故事，通过宣传先进人物的先进事迹，达到弘扬先进、鼓舞士气、全员参与、争作贡献的目的。另外，公司严控非生产性支出，各部门管理人员都要以身作则，发扬“吃苦耐劳，勤俭节约、模范带头”的精神，把有限的资金用到最需要的地方。与此同时，加强水、电、气的使用和检修管理，定期抽查、检查全厂的管线；组织电气设备普查，取消重复性用电设备，严格控制饮水机、电脑、打印机等日常办公用电设备，定期对长明灯、长流水现象进行检查考核；有力促进了能耗指标的降低。

分析消耗定额，统筹费用管理

该公司严把材料领取、发放关，对每月的低值易耗品消耗进行全面预算管理，把降耗的指标分解到班组、落实到个人，每周对各班组材料使用情况进行随时检查，加大了材料使用控制过程的管理力度，杜绝了材料浪费现象的发生。增强经济技术论证的作用，发挥基础管理，公司所有的生产设计、设备购置、装置改造必须进行经济技术论证，做到一事一论，事事有管理，同时必须明确效率和效益提升目标后方可实施，以经济合理、技术可行、安全可靠为标准，选取最优方案，避免造成决策缺失和投入浪费。盘活闲置资产创效，通过改造提升、校企合作等措施，充分利用各类闲置资源，加大修旧利废力度，提升资产报酬率。在配合煤使用环节上，重点抓好捣固质量的管理，对煤饼高度、捣固时间采取随机抽查的措施，杜绝原料煤浪费；在生产用电管理方面，根据生产计划，采取合理控制峰谷，节能改造，最大限度减少电能损耗。大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。职能部室对各车间机电设备落实了维修人、责任人，尽可能地维修破损、废旧的设备零部件，节约采购配件成本。对设备上拆下来的破损、废旧零部件，利用工余时间进行专项维修。对已经报废的设备及配件，有修复价值的小元件也物尽其用。

（程鹏）

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