12月份以来，众泰煤焦化依托集团公司工作谋划会，及时传达车间、部室贯彻会议精神，凝心聚力、心无旁骛，聚焦重点任务谋实策、出新招，精心谋划2025年各项工作，同时把握安全生产、经营发展工作重点，立足当前抓防范，着眼长远治根本，真正把做好安全生产工作作为践行“两个至上”、做到“两个维护”的具体体现，为进一步推动河南能源高质量发展、奋力打造现代化国企一流旗舰劲旅贡献力量。

强化算账搞经营意识，增添全员活力。

该公司在强化费用管理同时，算好节能经济账并跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作。引导全员牢固树立“过紧日子”、“省下来的就是赚到的”、“降本从修旧利废开始”等思想，大力宣传降本增效优秀典型事例，不断强化员工节能意识，严格管控非生产性支出指标，定期进行月度、季度、年度考核，层层分解各项任务指标，落实到个人，进行网格化管理，职能部室严把材料领取、发放关，对每月的低值易耗品消耗进行全面预算管理，把降耗的指标分解到班组、落实到个人，每周对各班组材料使用情况进行随时检查，加大了材料使用控制过程的管理力度，杜绝了材料浪费现象的发生。同时加强企业精细化管理，深入推进降本增效、提质增效，以自身工作的确定性应对外部形势的不确定性；加大市场开拓力度，在激烈的市场竞争中练筋骨、强本领，挖掘更多新的经济增长点，不断提高市场增量；其次增强经济技术论证的作用，发挥基础管理，公司所有的生产设计、设备购置、装置改造必须进行经济技术论证，做到一事一论，事事有管理，充分利用各类闲置资源，加大修旧利废力度，提升资产报酬率。

强化安全生产，增进和谐稳定“生命力”

该公司坚持把创新+责任转化为工作部署和具体行动，及时开展全覆盖安全大排查，并深入推进安全生产专项整治集中攻坚活动严抓制度制定落实，增强抓安全工作的针对性、实效性。要求管理技术人员深入现场、深入一线，带着任务到岗位，确保巡查一岗、安全一岗。从严落实跟带班制度和岗位安全责任制，把安全责任细化分解到现场、岗位和干部职工，对违反安全规定人员加倍问责。各级人员要时刻保持清醒冷静的头脑，举一反三，不断学习和总结，不断累积安全生产知识，加强自我防范意识，不断提高安全警觉性和业务技能，以不变应万变，防范各种突发情况，实实在在的搞好安全生产工作。进一步做好安全生产工作，保持安全为天定力。要强化红线意识，深化对安全工作重要性的认识，牢固树立“抓安全就是抓发展、抓安全就是抓效益、抓安全就是抓民生、抓安全就是抓稳定”的理念，从思想上高度重视，从行动上紧抓落实。

强化队伍建设，增进干部员工“向心力”

强化基层管理队伍、技术队伍和员工队伍“三支队伍”建设，加大激励力度，全面提升干部队伍综合实力。干部任用以业绩为导向，群众认可为基础，建立干部考评机制。建立绩效考核体系，与基层车间绩效目标考核内容挂钩，对企业绩效做出重要贡献的生产一线人员按月进行奖励，加大对生产管理及能耗指标的奖惩考核力度，突出指标提升和降低成本管理的重要性。同时公司主要负责人还充分利用调度会时间，有针对性地向各级管理人员讲形势、讲任务、讲目标、讲前景、讲责任、讲措施，教育引导广大党员、干部进一步统一思想，明确目标，履职尽责，奋发作为；通过加强后备干部、班组长等的培训力度，强化员工“手指口述”、“应知应会”，强化了班组实力，提高了员工素质，增强了基层车间以效益为目标、以业绩为导向的责任意识和工作动力，促进了管理水平的提升。（程鹏）