管理，不拘一格，关键在于行之有效，能推进自身发展。基层班组的管理始终围绕着如何把上级工作布置落实到位，落实完美。“落实有效”就是最优化的基层班组管理方案。该公司还充分利用调度会时间，有针对性地向各级管理人员讲形势、讲任务、讲目标、讲前景、讲责任、讲措施，教育引导广大党员、干部进一步统一思想，明确目标，履职尽责，奋发作为。

狠抓安全提管理

持续开展“拉网式”隐患排查活动，人人都是检查员、个个严把安全关，做到大型设备反复查、小型设备不漏查，查彻底、查到位，坚决把隐患消灭在萌芽状态，同时要求全体管理技术人员切实转变工作作风，加大走动式管理力度，以“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”为安全管理核心理念，强化管理人员值班、跟带班制度，狠抓现场隐患排查治理，对现场出现违章违规立即制止，及时纠正违规行为，并严格按照规章制度进行处罚，确保节日期间施工现场安全生产。

全力攻坚增效益

为提高生产效率，该公司从任务细化、工序衔接等方面入手，进一步细化每班产量任务，通过强化原料煤供应及配比，提高配煤准确率，减少精煤的消耗等举措提升产量。为实现“以增量提高收入，以高产摊薄成本”的管理思路，统筹兼顾精煤资源、焦炭质量、煤气利用效率和副产品产出量等多种因素，科学合理地组织生产。为做好生产外围服务，对影响生产系统稳定的关键部位做好监督，对重点、关键设备“包机到人”，进行24小时跟踪登记，并及时做好点检维修，确保生产设备、装置长满优运行。同时，对全员劳动纪律、出勤考核，管理人员履职尽责、执行力等方面进行联合督查，切实转变作风，营造严格、严密、严谨、严肃的工作氛围。

提高执行转作风

及时提醒抓工作不到位，质量不高或者职工群众有反映的领导干部、重点岗位和关键环节人员，在适时提醒的基础上帮助其分析原因，制定整改措施，督促整改。促使其放下包袱，振作精神，改正错误，努力做好本职工作。并引导各级管理人员要切实把思想、行动统一到上级决策部署上来，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。进一步提高干部职工的思想境界和政治觉悟，切实增强安全生产意识、围绕中心服务大局意识、责任服从意识和高效落实意识，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，自觉干好本职工作，开创安全高效、行为规范、落实有力的工作新局面。为众泰煤焦化高质量发展提供了坚强的作风保证。

(程鹏）