班组是煤矿企业安全生产最基层的组织，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点，是安全、服务的基地，是技能、创新的基地，是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头。通过加强班组建设管理，提高职工技能水平，实现班组管理更加规范有序，夯实企业安全生产基础。

一是充分认识班组建设工作的重要性｡ 全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作。要不断深化班组在企业中的重要地位，充分认识强化班组建设工作在推动企业管理工作方面的重要性，通过一系列工作实践逐步提高对班组建设重要性的认识｡ 班组建设是一项系统工程，要求党政工团必须齐抓共管，要经常召开班组建设及相关工作座谈会，重视班组建设与管理的作用，形成全员抓的良好氛围。

二是健全班组建设各项管理机制。班组建设要通过建立以岗位责任制为中心、以标准化作业为抓手、以高效安全完成各项生产经营指标任务为目标的班组管理机制，健全各种规章制度，搞好民主管理，最大限度调动和发挥职工的创造性和积极性，使班组建设工作更加标准化、规范化、制度化。

首先，要选配好业务素质高、协调组织能力强的班组长，健全岗位责任制，形成以班组长为核心的班组管理体系。班组长所处的岗位和肩负的责任，要求必须具备相应的业务素质。实践证明，班组建设工作效果，班组长素质高低至关重要｡ 其二，开展班组评比竞赛，开展班组创争活动。制定班组考核标准以及评选办法，总结交流经验、表彰先进、树立典型。其三，建立完善的班组管理规章制度。通过制定班组的各项管理制度，明确班组内的工作职责、任务、作业程序等。同时要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。其四，落实班务公开，推进班组民主管理，让班务管理真正实现透明化、民主管理，通过规范和加强班组民主管理活动，有效调动员工队伍的积极性、主动性和创造性，促进班组建设工作的不断发展。

三是全面提升班组职工综合素质。要提高班组长素质。有针对性制定班组长培训计划，开展定向培养，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干，在实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的管理水平和工作能力。要培养高素质的职工队伍。要将职工培训抓紧、抓细、抓实，通过开展职工技能专项培训，深入开展“个体化”培训，既为班组做“大锅饭”、又为职工“开小灶”，使普遍性培训与“专、精、尖”人才培养“两不误”，积极创建学习型班组，营造浓厚的学习氛围。要畅通员工成才通道。使收入分配向关键和核心岗位、优秀人才和业绩突出职工倾斜；开展优秀职工评选，组织职工积极参加技能比赛，为职工提供展示才华的平台，提高职工的工作积极性。（平顶山煤业（集团）十矿物资供应公司 马俊丽）