近年来，社旗农商银行坚持把队伍素质的培养、团队执行力的建设作为重中之重，稳步推进人力资源管理转型，不断加强员工队伍建设，为可持续稳健发展提供人力资源保障。按照省委、省联社“大学习、大培训、大竞赛、大调研”及市办党组“红五月劳动竞赛季”工作要求，社旗农商银行全行上下团结一心，各条线紧锣密鼓展开了各种集训选拔，号召全行员工苦练技能，提升工作能力与素质，大力推进员工队伍建设。
规范人力资源建设，提升人力资源管理水平。该行确立了系统性人力资源管理战略，并完善人力资源运营体系、绩效考评体系、员工培训体系等，逐步提升人力资源管理水平。通过加强条线岗位标准化、流程化建设，坚持科学设岗、定职定责相结合，以职定责;根据业务发展和组织架构调整需要，对部门职能和岗位职责进行调整。启动条线业务达标标准、岗位职责说明书、员工成长通道及后备人才库建设工作;明晰、完善退出、分流、转岗制度，并推动职工内部退养制度，逐步完善了“进、退、流、转”工作机制。同时，优化等级员工管理，推行全员绩效考核，实施风险责任金和延期支付制度，进一步完善薪酬激励机制;全面启动绩效考核系统项目，建立和运用以模拟利润为核心的绩效考核体系，并从薪酬绩效考核、内控制度约束和晋升考核等多种途径，督促员工履职尽责。
强化全员教育培训，提升员工队伍综合素质。该行坚持内部培训和外出培训相结合，加大教育培训力度，陆续开展了阳光心态、战略管理与执行力、会计运营、外拓营销及小微信贷风险管理风险等外聘专家培训;组织中高层管理人员赴省内外近10家农商行，到多个大中城市学习先进的银行经营管理理念，通过多方考察学习，提升转型发展格局。创新教育培训方式和方法，建立健全培训长效机制，通过制定年度培训计划，培训内容涵盖业务操作、规章制度、风险防控等板块，确保培训覆盖率百分之百;同时，实施全员到市办轮训、例会学习、参加外部培训班等多种方式的全员教育培训，并保持员工培训常态化。
拓宽选人用人渠道，优化员工队伍人才结构。该行推进岗位竞聘、后备人才选拔制度，积极开展中层后备干部、客户经理等岗位选拔;建立后备人才库，加强后备人才的储备和重点培养，进一步提升后备人才的综合管理能力和业务水平，2018年组织了中层正副职后备人才考试，选拔了31名后备人才，今年已使用了2名后备人才。同时，积极推行外聘大堂经理转柜员，今年已组织多场考试，选拔出大堂经理6名填充到柜员队伍，人才结构逐渐向着年轻化、知识化和专业化的方面发展。
强化人员风险防控，严格员工异常行为管理。该行根据省联社、市办关于员工行为排查工作要求，严格按照规定动作和自选动作要求，全面开展专项治理活动，构建规范员工从业行为的长效机制。在上半年开展相关排查工作，并通过加强与公安、法院、工商等的对接，采取走访、查询相关信息库等方式核实员工是否存在异常行为;风险部门通过预警信息，排查员工个人账户异常交易情况，筛选员工异常行为。同时，开展落实“四项制度”的监督检查，采取员工自查、支行排查的方式，对重要岗位未轮岗人员进行交流轮岗;总行以员工家访、座谈等方式，调查员工“八小时以外”的异常行为，严防员工不规范行为。(杜明 王萌)
