12月4日上午，内乡农商银行召开2020年首季“开门红”誓师大会，该行全体班子成员、中层干部及部分员工140余人参加。
会议以回顾内乡农商银行成立两年来发展历程为主要内容的视频短片《坚实的足印》开启前奏。随后，誓师大会在内部员工演唱歌曲《不忘初心》中拉开帷幕。
会议对2019年表现突出的先进网点和先进个人进行了表彰奖励，并用百余幅照片以视频形式向大家展示了先进网点的典型做法。
会上，行党委委员、副行长李小雨对首季“开门红”工作方案和任务分配进行了详细解读;行纪委书记、监事长乔旭涛对严守纪律规矩、从严执纪监督，为2020年首季“开门红”工作提供高效纪律保障做了安排部署。
行党委副书记、行长李永星对近年来内乡农商银行组资工作做了总结回顾，将组资工作的战术方法进行明晰分析、总结提炼，对如何取得2020年组资工作开门红，提出了五点要求：一是强化思想发动，形成工作合力。各网点要迅速召2020年开门红工作动员会，在思想上、行动上与总行党委保持高度一致，形成强大的组资工作开门红合力。二是精心组织策划，强化督查考核。按时间节点对各网点目标任务完成情况进行督查考核，确保各项目标任务落到实处。三是明确任务分工，严格责任落实。总行运营管理部和基层网点要形成联动机制，对组资工作进行全面谋划，做到定方案、推产品、搞宣传、抓培训、建骨干、勤督导、重落实。四是把握资金规律，做好柜面服务。各网点要学会把握资金规律，提前列出到期存款底数，及时做好转存、稳存工作。五是实行划片包社，做好保障工作。继续实行领导包片、中后台部室包网点政策，定期组织召开片区组资工作讨论会，部室与包网点工作要做到两不误。
与时同时，统筹做好信贷客户储备、存量贷款管控、风险管理体系建立、市场业务、安全稳定工作，确保实现业务高质量发展。
行党委书记、董事长汪玉平以PPT 形式向大家分析阐述了组资工作思路、方式方法，提出组资工作要把握规律、突出重点，形成“3+1+1+1”组资思路，即：把握好资金流、人群流、客户流，重点做好营销宣传、网点服务、队伍管理。要弄清资金从哪里来、资金在哪个地方、资金到哪里去。营销宣传要做到形式多样、铺天盖地、家喻户晓、路人皆知;网点服务要通过多开营业窗口、利用好自助设备、普惠金融服务点、大堂经理引流、总行包网点人员值好大堂等措施，全面落实“亲、洁、快”服务标准;队伍管理要做到党建统领，通过抓思想、学习、营销、作风纪律、安全保卫，在全行形成工作合力，持续保持各项存款工作快速发展的良好态势，实现首季网点营销工作新突破。
会上，由内部员工表演的舞蹈《感恩的心》、诗朗诵《我是内乡农商人》，传递着文明高尚、积极向上的正能量，展现了内乡农商银行广大干部员工积极向上的精神风貌;各网点负责人向董事长汪玉平签订递交了“军令状”，并在誓师签字墙上签字;会议在全体与会人共同宣读“开门红”誓词气势磅礴的声音中圆满落下帷幕。
信念催生使命，奋斗成就梦想。内乡农商银行广大干部员工纷纷表示，将以昂扬的斗志、必胜的决心，瞄准各项目标全力以赴、奋勇争先，全面夺取“开门红”首战胜利，推动内乡农商银行各项工作在高质量发展上迈出新步伐、再上新台阶。(靳国强)
