近年来，河南西峡农商银行通过“五个重在”加强反洗钱机制建设，为精准打击洗钱犯罪、维护国家利益、群众利益和金融秩序保驾护航。
重在强化反洗钱工作“一把手”负责制组织体系。落实反洗钱工作横向到边、纵向到底主体责任，细化机构、部门、岗位三个维度的反洗钱责任分工，提高反洗钱制度在各层级、各部门的执行力。
重在强化反洗钱履职“网格化”考核体系。加强对机构、部门、机构高管、部门负责人、反洗钱岗位人员等进行考核，设计立体化反洗钱考核指标体系，增加反洗钱工作的考核比重，强化反洗钱合规约束机制，增强薪酬分配机制的正向激励作用，推动全行员工“知责、履职、尽责”。
重在强化反洗钱“全员制”培训机制。以每位员工每年参加一次反洗钱培训为目标，年初制订培训计划，年中分阶段、分层级实施培训，并通过在线考试、现场考试等方式检验培训效果，年终对培训实施情况进行考核。
重在强化反洗钱客户身份识别工作。一方面，对新客户开户实行“三验”，即通过联网核查系统验证身份证真实性有效性、人脸识别系统核对客户人脸和证件照片的一致性、发送验证码核对联系方式的准确性；一方面，对办理一次性业务，通过“三问二看一核对”方式，严格对客户、交易进行过滤筛查和风险管控，坚守反洗钱“第一道防线”。
重在强化反洗钱专业数据分析研判机制。建立以信贷管理、财务会计、清算中心、审计稽核等部门为主反洗钱专业数据分析机构，打造“集中做、专业做、系统做”反洗钱数据监测模式。通过为各部门、营业网点配备了反洗钱专、兼职岗位人员，实现“机构有专人、部门有专岗”，确保每个机构、每个条线均有人负责履行反洗钱工作职责，为打击洗钱犯罪、维护国家利益、群众利益和金融秩序保驾护航。（杜明 赵泽轩 黄海燕）
