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智联招聘调查显示:7成员工对当前激励不满意 超5成员工期待有专业的人员培训

智联招聘调查显示:7成员工对当前激励不满意 超5成员工期待有专业的人员培训
2019-12-31 08:40:00 来源:中华网河南

前几年,在企业文化中有一种“狼性文化”的创举,这种文化备受众多企业的推崇。可这种高压进攻性的“狼性文化”虽然有利于企业竞争,却缺少人文关怀,受到不少员工的抵制和抗拒。

那么,企业如何能够留得住人才?如何才能真正地帮助员工激发工作动能?如何摆脱传统的宣导培训模式,聚焦思维模式的升级?雇佣关系的真实形态到底是怎样的呢?近日,智联招聘针对2835名职场人进行调查发现,7成员工对当前激励不满,8成员工认同物质或薪酬激励。

激励体系

1、超6成白领认为工作是谋生手段,7成员工对当前激励不满意

人性的本能之一,就是赋予意义,工作的意义在职场人眼中,64%认为工作是谋生手段,62.9%认为是自我实现的途径,还有将近6成白领认为工作是学习成长的土壤。白领对工作的认知普遍客观中带有积极的信号。

企业要想留得住人才,首先想到的是在物质激励上做文章,调研数据显示,当43.8%的薪酬由固定月薪和绩效奖金构成,成为当下主流的薪酬构成模式,经典管理理论KPI仍然影响着当下企业的管理;29%的薪酬只包含固定月薪,完全没有激励性收入。

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在激励方式上,奖金福利大行其道,68.1%的职场人所在公司以这种手段作为主要激励模式,真金白银虽然能给员工提供物质保障,提升生活质量,也是最有诚意的一种,但这种激励模式如果以比较单一的方式存在,时间久了就会产生钝感,激励效果逐渐弱化。

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另外,调研显示,员工对以奖金福利为主的激励手段果然满意度不高,73.4%的职场人对当前的激励方式抱有不满意态度,企业需要探索更奏效的方式激活员工的创造力。

2、释放“真我”有利于提升创造力成就感和认同感也至关重要

调研数据显示,50.2%的职场人认为在工作中“做自己”会释放创造力。因此,对于管理者而言,应当剔除束缚员工个性化表达的条条框框,塑造包容和开放的工作环境。

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但现实环境中,40.5%的职场人表示不能在工作中“做自己”,主要原因是职场中人际关系复杂中不得已而伪装,带着面具生活不仅影响真诚表达从而降低沟通效率,还对组织的凝聚力产生破坏作用。今年因人际关系而不能做自己的比例有所提升,因专业性形象而不能做自己的占比减少。

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调研数据显示,在激发员工自驱力的因素中,83.7%的员工认同物质或薪酬激励,74.5%认同自我实现的成就感、72.3%认同被尊重的身份认同。除了物质回报外,精神层面带来的驱动效果也需要兼顾,单一的物质激励或许能短暂激发个人的动力,却不能激发持久的凝聚力、创造力。

因此,企业在制定管理机制时,应当将物质和精神两种激励机制相结合,促使员工的工作态度从“要我做”到“我要做”转变,使企业和员工体验着共同成长的快乐。

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3、7成白领相信工作可以通往人生巅峰

网上的段子经常把工作描绘成生活苟且的样子,但是这并没有扰乱白领们的清醒。近7成白领认为工作是可以实现人生理想的通道,是奋斗的合理舞台。其中25.7%白领认为工作可以实现财务自由;23.6%的白领认为工作可以实现自身价值;19.2%的员工认为只要找对雇主,就能实现人生理想。

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成长体系

1、人工智能搅动职场技能焦虑蔓延职场

2019年,随着5G时代的到来,人工智能革命对于职场也产生了更强的冲击。与去年气定神闲的姿态不同,去年仅两成对人工智能表示担忧。今年43.8%的白领认为人工智能势必会取代一部分人类工作,这将直接导致许多传统行业职位减少,职场竞争加剧;与此同时,31.1%的白领则认为从事创新性、技术性工作不必担心会被人工智能替代。

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职场人逐渐开始意识到技能开始迭代,实力需要更新,职场人并没有在焦虑中坐以待毙,而是主动成长适配,调研数据显示,63.4%的职场人认为自己在与时俱进。

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据调研数据显示,71.3%的员工希望得到专业技能的提升,管理能力、沟通能力等方面的软实力的提升需求也在逐渐普及。

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知识经济时代,工作场景中需要跨专业、跨职能、跨知识体系的不同对象通过沟通进行协作,学习理解和沟通的门槛日益提升,这也演化为一种沟通导致的成本。据调研数据显示,超7成的职场人表示沟通压力提升且沟通成本变高,沟通信息量的变大、沟通需要的逻辑能力变强、工作内容的增多从不同维度提高了沟通的门槛。沟通变成了一种生产力,目标的胜利完成离不开高效沟通和协同,企业帮助职场人提升沟通能力也变得尤为重要。

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2、白领正在靠一己之力逆袭但练手机会稀缺

终身学习不仅是企业对员工提出的新要求,也是员工焦虑的缓解剂,据调研数据显示, 93.7%的职场人把终身学习纳入人生目标,大多数人会选择参加培训、自学和向牛人请教等学习方式。

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实践是积累经验和消化知识的内化过程,职场就是内化技能的修道场。据调研数据显示,69.1%的职场人在当前企业中获得了成长,但仍有30.9%的职场人表示没有获取成长,企业对于员工的成长体系仍有完善和提高的空间。

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虽说试错是成长的捷径,但59.6%的职场人依然没有享受到公司提供的试错机会。职场作为白领主要的成长场景,应当承担一定的试错机会,在错误中快速汲取成功经验,对员工的成长有着不可或缺的作用,也会带来意外的创新。

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同时,个人技能迭代的实操环境较少,导致30.5%的职场人认为个人能力在工作中未能得到体现,成就感不足;11.6%认为现有平台不能体现自己的能力。但仍然有一半以上的白领很好地完成了本职工作并得到认可,这一群体以资深职场人为主,年轻白领的能力未能充分体现的占比更高。

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3、渴望辅导和培训超5成员工期待有专业的人员培训

个人的发展和成长是职场人普遍重视的问题。调研数据显示,在个体的职业成长和发展中,64.1%的职场人希望有明确的职业规划,55.1%期待有专业的人员培训,54.1%期待有展现自己的机会。雇主也应该把握员工上进的利好,充分利用海绵吸水效应为员工提供更多的成长发展机会和资源,在员工技能上进行投入不失为一项明智的投资。

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我们通过今年的调研发现,2019年外部大环境的改变让职场人变得理智和清醒了许多,也是众多年轻职场人的一针催熟剂。白领们一扫浮躁和傲娇,更明确地意识到了与雇主间的互利共生关系,并期待在雇主身上得到成长、发展,让自己变成竞争力更强的个体,与企业共同进步。企业也应该看重这份诚意和上进心,在日常的工作中为员工多提供一些试错、轮岗、学习培训的机会和资源,这种变消费为投资的福利也可以帮助个体和组织实现向上生长,共同繁荣的局面。

(责任编辑:耿倩)