这三年，开发商日子不好过，这已成为大家的共识。资金链的紧张，购房者的观望，交易量的低迷，库存量的激增，随便哪一条都会让开发商过得不舒服，对于房企来说，这次“危机”还真有点持久！不过话又说回来，大部分业界专家还是普遍认为，楼价的高企与房地产新政的颁布及疫情的影响均加重了消费者的观望情绪，最主要的原因还是楼市给人呈现的状态，开发商没动力了，可供选择的空间较小也造成了成交量的空前惨淡！
开发商躺平模式，降价真的能吸引购房者吗？
自“限购令”、“限贷令”、”疫情“的持续而来，直接打击了房地产市场的投机行为，当然也不可避免误伤了一些刚需用户，但其效果是立竿见影的：商品住宅的成交量不断下滑，房价开始停止过快增长，开发商的库存量也不断攀升，2022五月都来了，楼市的小阳春并没有出现。重点监测城市商品住宅成交平均同比下降40%，平均环比下降84%。疫情期间房企供货热情跌入谷底，开盘数量寥寥，整体去化率也降至低位。
据小编踩盘了解，今年消费者和开发商都显得特别“懒惰”，互不理睬”的意味比较浓厚。一方面，越来越多的消费者投入到“观望大军”中，宁愿躲在一角静静观察也懒得理会个别开发商的“抗疫好礼”；另一方面，各大开发商也不再像以往旺季那般勤恳，金三银四的旺季开发商纷纷“躺平”过五一，而且优惠的力度与销售的热情极其有限。
这些举动纷纷出现，将成为压倒高房价的最后一根稻草，房企的压力可想而知。
普通项目的日子难过，昔日的“地王”更是举步维艰，当初的“香饽饽”变成了如今的“烫手山芋”，超高的地价使得“地王”项目的房价“高不可攀”，即便降价，仍然难有吸引力。
尤其是疫情这三年，房企的资金压力就越大，虽然一些房企的资金问题还算乐观，但这改变不了楼市现在“深度严寒”的现状。尽管目前政策上有了一些银根松动的苗头，但仅凭政策的“微调”预期是救不了房企的，要想生存，最好还是想办法“自救”。
房企自救，跟上“数字化变革”是首选
房企要怎么自救？当前楼市是“大数据为王”的时代，如何做到吸引精准客群进入售楼中心是最关键的环节，资金紧张，就要开源节流，积极卖房为开源，慎重买地为节流，土地可以暂时不买，但房子不能不卖。房子不好卖的原因就是因为没有客户，有了客户就有了需求人群，认准需求者，才能促进成交，所以要加快销售，跟上数字化营销大趋势才是首选。
大型房企往往是最先能够反应过来的，像恒大，最先认清形势，以线上促销跑量促进资金回笼，仅用10个月就超额完成全年销售计划。行业龙头万科，开启万团大战，获得市场积极响应，大数据时代，跟进时代潮流，用科技软件改变楼市趋势，这些就是“自救”的典型。所以“数字化改革”是最好的生存之道，跟进时代，搭建线上平台也宜早不宜迟，“先跑赢的是钱，后跑得的是纸，不跑剩的是死”。
抢占线上市场，利用线上消费场景替代线下
受疫情影响绝大多数门店被迫暂停营业，为避免接触人群，人们都降低出门频率，导致门店客急剧减少、被迫暂停营业等。近期像每日生鲜、叮咚买菜等主打生鲜类的零售平台成交额分别增长了3倍和6倍，很多教育行业也都开启了停课不停学，通过在线方式授课教学，充分发挥“互联网+教育”的作用。同时，房地产行业在当前形势下也遭受了巨大的损失，如果能抓住新的需求和痛点成功转型线上，对之后的发展也会大有助力。
所以，大数据时代，微狐云-售楼通打造线上线下相融合产品，让客户体验更流畅，极大程度降低转化成本，增加去化率，独创的分销引流和营销裂变，精准智能化数据分析，实现真正的数据化管理，打造自己独一无二的线上平台模式。
解决去化难题，中小开发商应该这样做
作为开发商，要分析局势，理性判断，既要关注时势，也要跟上时代变革。房地产行业只有构建全新的数字化运营体系，才能真正的实现线上线下融合，实现商业的数字化重塑！微狐云-售楼通通过数字化内容构建，数字化线上线下渠道传播，实现数字化精准获客，不仅帮助房企进行数字化潜客管理，还帮助中小房企能够低成本实现数字化营销升级！
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战胜疫情的结果没有疑问，但疫情带来的市场变化和冲击是真实存在的，应对这种变化和冲击，为房企开发商提供全域运营，助力各行业提供解决方案，共渡难关。
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