近日，万物云CEO朱保全在其个人专栏《大宝专栏》中谈到，“注定会被铭刻到公司发展里程碑的莫过于9月29日的万物云IPO。但恰逢市场的低谷，这个过程如同冷水洗澡，压根儿没给我舒坦的体验。”。朱保全说，过去的2022年很难，令人更坦然面对未来的更难。在被反复“按地摩擦”的过程中，万物云需要更坚定，更自强，以及更有耐心。
所谓底层逻辑，就是一个有很多痛点的行业，似乎才更值得去钻研，以及去收获。比如，万科物业在行业内首发《空巢老人物业服务指南》，并发起“一号专线行动”，联动全国在管住宅小区，针对空巢老人业主，因地制宜提供一系列公益性助老服务。
又比如，万物云城的“云豹AI巡逻车”已经在多个区域上岗，以创新的巡查模式和高度匹配的算法优势，为智慧城市添彩。
再比如，三年前与戴德梁行成立的合资公司万物梁行是MIX经营体，今天她已经长成了行业内MAX的商业公司，这单整合，在2022年获得《哈佛商业评论》卓越管理奖，堪称管理学界的奥斯卡。
一边日积跬步。在万物云总部，专家们一直致力于SaaS软件的研发与完善，用这些“看不见”的科技，为客户7x24小时服务;为减少服务空间内人员的非正常死亡，已有超过2.5万名员工接受CPR实践训练，更感谢业主参与众筹，万物云已落地超800台AED设备;AI趋势下，万物云关注空间内劳动者的多元发展，过去一年有超过2700名基层员工经过内部培训并转岗。
一边守正出奇。“蝶城街道”作为公司未来十年的核心战略，在一条条街道埋下了“种子”，几百个蝶城渐次落地。万物云通过蝶城模型打通空间的边界，实现资源共享，提供混合服务，蝶城+物业，蝶城+装修，蝶城+商业，蝶城+安保，变有限可能尽可能于无限。相较蝶城落子的数量，跑通“重塑空间效率”的模式更让人看到希望。通过供给侧结构性改革下好本手，才能妙手偶得。
朱保全总结说：“时代让人清醒地认知，每一个闪耀时刻出现前，必然有日拱一卒的蓄力，有功不唐捐的耐心，有琐碎麻烦的细节，有按部就班的小事，有未必被理解的长期投入。滴水穿石，不是水的力量，而是坚持的力量。”
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