“4年前刚起步时，我才养了10箱蜜蜂，今年增加到30箱了。蜂蜜年产量可以达到1000斤以上，可以赚4万多元。党的扶贫政策真是好，让我家告别了贫困。”

6月30日，在南阳市南召县城郊乡竹园沟村，54岁的养蜂人王兴梅小心翼翼地打开蜂箱，细心查看蜜蜂的繁殖情况，往蜂箱的储水瓶加水。今昔对比，王兴梅感慨万千。

5年前，王兴梅的丈夫因病去世，治病期间不仅花光了家里的全部积蓄，还借了不少外债。2016年，通过精准识别，王兴梅一家被纳入建档立卡贫困户。针对她家的实际困难，驻村第一书记、工作队和村两委多次召开会议，研究具体帮扶对策，让她家先后享受到户增收、光伏分红、七改一增等帮扶措施，改善其家庭生活条件。同时，为其发展养蜂业提供资金支持，帮助其扩大养蜂规模。驻村干部还为她联系了养蜂技术专家，一对一进行技术指导，提高蜂蜜的产量和质量，降低生产成本。

如今的王兴梅不仅还完了所有欠款，家里盖上了三层楼房，顺利脱贫摘帽，成为了村里的致富能人，孩子也顺利考上了大学。这是南召县严格落实相关扶贫政策、帮助贫困群众发展特色产业涌现出的致富典型。

南召县是国家级贫困县、秦巴山系连片扶贫开发重点县，经过全县广大干部群众的努力，今年2月份摘掉了贫困县的“帽子”，但仍有2456户5401人尚未脱贫，因病、因残2956人，是全省20个脱贫攻坚挂牌督战县之一。

对此，南召县全县实行“大战区”管理模式，在资源整合、人员统筹、机制建设、队伍建设、业务办理等方面，全县树立“一盘棋”思想，15个乡镇300个行政村，按每3个乡镇划分一个区域，设置五大战区，由县委常委、纪委书记、县监委主任担任总指挥，负责统筹协调；2位纪委副书记为副总指挥，分包联系东、西两个片区；5名县纪委常委、委员分别任5大战区指挥长。同时，实行县、乡、村三级网格化管理，领导干部以上率下，靠前指挥，从问题线索、案件查处、处置机制、日常监督、干部作风、以案促改六大方面对分包乡镇、分管部室纪检组服务和保障脱贫攻坚开展情况进行督导、督战，实现不漏一户、不少一人、不留一事和纵向到底、横向到边的网格化监督体系。

为有效提升“大战区”工作效率，南召县探索建立“问题线索集中会商研判机制”、“对账清零销号机制”、“三级审核工作机制”、“以案促改常态机制”等，着力发现扶贫领域形式主义、官僚主义和侵害群众利益的问题。

当前，南召县紧盯全县15个乡镇未脱贫的2456户5401人，重点解决群众利益诉求和扶贫政策落实落地，让问题在群众心中真正“清零”上打好“歼灭战”；聚焦作风建设，以作风攻坚促脱贫攻坚，在解决扶贫领域形式主义、官僚主义问题上打好“阵地战”；加强日常监督，在运用好扶贫督查暗访手段，发现并及时解决苗头性问题上打好“游击战”；严肃执纪问责，在整治扶贫领域作风问题和惩治小微腐败上打好“阻击战”。（记者 田雨阳 通讯员 廖涛 孙楠）