河南昇阳生物科技智能化生产车间，技术人员正在调试生产设备。记者 高会鹏 摄

一体化的智能生产设备、现代化的生产车间、优美整洁的厂区环境……12月14日，走进位于宁陵县产业集聚区的河南昇阳生物科技厂区，总投资10亿元、年产3万吨日用化学品二期项目已进入正式生产调试阶段。冬日的严寒，并没有阻挡宁陵县重大项目建设持续推进热潮，穿行于梨乡大地，来回穿梭的工程车与搅拌机、升降机的轰鸣声交相辉映，随处可见热火朝天的建设场景。

抓项目就是抓发展。今年以来，宁陵县锚定“项目为王”总目标，上下一心齐努力，奋战出一组沉甸甸的数据：今年第一、二、三期“三个一批”活动中，全县共签约项目7个、总投资29.6万元，开工项目18个、总投资147亿元，投产项目16个、总投资57.6亿元。

这些数据的背后，凝聚着宁陵县党员干部的辛劳汗水，也展现着该县狠抓项目建设、促进转型发展的决心与执行力。

谋定而后动，则无往而不胜。宁陵县委、县政府高度重视重点项目建设工作，设立了宁陵县重大项目建设联审联批领导小组等专门机构，明确具体项目的联系领导和牵头单位。县领导在各种会议上强调重点项目建设，经常深入基层重点项目建设单位进行调研。同时，在宁陵县政府网、梨乡宁陵等新媒体平台上持续刊发重点项目建设的相关新闻。通过积极开展重点项目“四比四看”“三个一批”等活动，全县上下掀起了前所未有的项目建设高潮，形成了广大干群普遍关注并积极参与重点项目建设的浓郁氛围。

在时机中育新机，于变局中开新局。今年以来，受疫情和汛情的双重影响，经济建设和实体经济受到一定冲击和影响，面对新形势、新变化，宁陵县及时调整发展思路，建立健全相关制度，推动项目建设持续稳定发展。在“三个一批”活动中，该县落实领导全程负责制，保证每一个项目都有一名县级领导作为推进项目建设第一责任人，加强项目的总协调，及时帮助解决各种困难和实际问题。建立“五到现场”服务制度，切实为工程建设搞好服务，即坚持领导办公在现场、发现问题在现场、解决问题在现场、后勤保障服务在现场、思想工作到现场，力争把问题解决在工地、化解在基层，不上交矛盾。

“为增强重点项目建设对促投资、稳增长的带动作用，我们在保证安全和质量的前提下，精心安排全县重点项目的施工组织，抓好工程进度，确保全面完成年度目标任务。”宁陵县人民政府县长蔡勇介绍，该县将继续加大工作力度，加强跟踪考察，积极对接洽谈，争取再签约落地一批大项目、好项目。

项目建设是战场、是赛场，更是检验干部担当作为的试金石。为增强全县上下的干劲，宁陵县建立了项目观摩制度，由县委、县政府主要领导定期组织重点项目观摩活动，县委书记、县长带队，县副处级领导及相关职能部门、重点项目责任单位主要负责人参加活动，现场观摩点评各重点项目建设进展情况，总结经验、查找不足。

“宁陵县按项目成立了工作专班，对项目倒排工期，按时间节点逐步推进，全面开启项目建设‘奔跑’模式。”宁陵县委书记马同和说，在抓项目招商、开工和投产的同时，宁陵同步加大督导问责力度，对项目进展情况实行专项督导，实施周调度、月评比制度，对项目进展缓慢的单位强化问责机制，并持续优化营商环境，全面营造良好的投资环境，对项目签约落地建设投产各环节提供全流程服务，切实增强市场主体投资信心。

酒都梨乡新机遇，转型发展正当时。一次次的外出招商考察，一个个重点项目的落地建设，一幅幅开工投产的喜庆画面，展示了宁陵县奋勇争先的强大决心，更吹响了梨乡人民砥砺奋进的时代强音，汇聚起推动宁陵转型发展的磅礴力量。