2021年对中国保险业而言是充满挑战的一年，大家财险也不例外。回首过去一年，纵然车险综改棋至中局，增保、提质、降价的阶段性目标已初步完成，但未来依旧有很多的不确定性，大家财险需要提早做好布局，明确发展方向。

不久前，大家财险总经理施辉一行赴河南分公司开展调研、听取河南分公司工作汇报，并出席河南分公司2022年一季度业务启动会，了解了分支机构经营工作的落实情况。大家财险总经理施辉还就河南分公司的能力提升与业务经营作出了深入细致的指导与部署。

众所周知，河南今年暴雨频频，企业发展可谓是艰难重重，但大家财险河南分公司不仅提前完成了2021年度工作目标，还在今年暴雨事件中凭借迅速反应、有序组织，收获了社会大众的一致好评。

大家财险总经理施辉在一季度业务启动会上强调，面对行业市场变化和监管趋严的外部环境，公司面临巨大的挑战和压力，全体干部员工要积极主动、把握机会，河南分公司要切实按照总公司的要求，聚焦能力提升、明确发展路径。

首先要做精车险、做大非车，要积极融入市场并找准定位，依照市场特色调整业务结构，精细化发展车险业务的同时，聚力攻坚政保业务、农险业务等，以专业营销手段破局非车险重点险种；同时大家财险要进一步加强销售费用管控，调整成本结构。

其次要夯实个代发展模式，以业务、人员、风控、服务为支撑抓好大家财险个代队伍建设，通过车险客户资源整合，依托“搭伙”模式进而推动个人、家庭非车险产品线的融合发展，让个代成为大家财险的核心渠道。

再次要提升机构专业化、精细化管理能力，传统渠道方面要重点关注大体量和可盈利的三级机构建设，细化责任目标，赋能一线、赋能基层，打造大家财险公司发展的核心机构和根据地。

与此同时，大家财险总经理施辉要求分公司下设机构发展要找准定位、明确目标，对内紧盯发展规模和效益的同时，坚守合规底线，同时对外向优秀的同业机构学习，打造机构自身的“四个核心”；加强组织能力建设，强化销售管理，促进产能提升，充分实现可持续发展；加强产品知识培训，尤其是个非/意健险产品方面，要与个代发展实现有效结合；制定三年发展规划，并根据规划节点逐年落实阶段目标。

大家财险总经理施辉此行，一来肯定了河南分公司2021年的工作成绩，二来也为分公司明确了2022年的发展方向及发展目标。期待大家财险在新的一年里能为个人、家庭、企业提供多层次、全方位的财产保障服务，切实发挥“保险姓保”的职能，成为真正值得信赖的一流财产保险公司。

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