走进平安人寿湖南分公司湘潭一区五部罗毅总监的职场，首先映入眼帘的就是功勋墙，一张张照片，一个个面孔，从中仿佛看到了这个团队20多年的保险行业征程路。从1997年加入平安，2000年即入围MDRT，之后成就MDRT终身会员。25年，罗毅用青春谱写了属于她的保险长征之路。

“团队长的认知，就是团队发展的天花板”，这句话是她时常挂在嘴边的名言，也是她实际行动的行为准则，时至今日，哪怕团队十年以上员工占比超过50%，这些老员工依然是她的忠实粉丝、战友、亲人，是五部能够继续领跑的核心。

适逢平安人寿高质量转型期间，这支传统精英团队是如何实现高质量的蜕变的？21年底，团队召开了一年一度的年终总结大会，回顾业绩人力的高速下滑，罗毅对21年团队的经营做了深刻的总结和思考。对于如何改变现场走出困局，她心中已然有了方向和目标——身先士卒、扬长补短，打造三好五星标杆团队，这就是五部22年团队经营发展的决心和目标。

从业25年，无论是技能技巧，还是认知格局，罗毅都是这支团队当之无愧的灵魂核心。2022年，伴随平安人寿优才计划的逐步推广，结合寿险高质量转型的持续推动，罗毅敏锐地发现了团队发展突破转型的契机。原有的队伍无法适应新市场环境的需求，无法吸引更多优秀年轻人的加入，但他们有技能、够专业、高度认同寿险行业，让团队具备非常好的优才培养土壤，因此造就了22年五部成功的核心——功能组运作平台。

“团队不做，我来做。团队不增，我来增。”25年前的罗毅，无所畏惧，奋勇向前，她用热情、激情、决心感染了团队的每一个人，让所有功能组组长深知自己的工作职责和使命。一荣俱荣，深刻体现了当下五部主管层级的认知状态，他们为团队三好五星的每一个指标做出自己最大的贡献，仅仅两个季度，五部三好五星总得分排名位于平安人寿南区第一、系统第二。

强大的规划能力、会议平台，充分体现了罗毅的团队管理水平，“工作细化、认真执行、追踪到位”是22年五部的经营总结。每周一次的经管会，每月一次的总结会，不仅仅是规划研讨表彰，也是自省自查。在罗毅这位舵手的带领下，这支队伍能够快速及时地开展各项工作，始终朝着目标奔跑。

新人就是未来。罗毅非常清楚高质量新人对团队未来发展的重要性，唯有优秀才能吸引优秀新人的加盟，她带头走出了第一步。从3月开始罗毅自己招募到第一位高质量新人后，团队接连招募了十多位高质量新人。每一位新人罗毅都会做细致面试和选拔，认真培养，如今正在向打造一支年轻、专业的保险精英团队迈进。

多变的疫情、激变的时代，优秀的五部如何持续领跑？“感恩、利他、专业、精进”，罗毅坚持用文化的力量来引导队伍，用三好五星体系管理队伍，助力实现高质量转型。“三好五星评价体系是一套涵盖多个指标的经营评价标准体系，通过各项数据的分析，可以帮助我扬长补短，充分发挥功能组的作用，提高管理效率，实现价值最大化”。

凝心聚力、引领变局，改革的风帆已拉起，罗毅必将带领团队迈向新的征途，为更多家庭送去保障，帮助更多年轻人实现梦想。

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