青年强，则国家强。青年一代有理想、有担当、有抱负、有才干，国家和民族的未来才会光明。就国有企业而言，对于青年人才的选用育留，特别是青年人才在“硬件”条件越来越优异的情况下，“软件”层面的精神素养如何稳健提升，实现青年人才的全面发展，是企业人才管理面临的新课题，需要在组织管理实践中进一步革新观念、更新策略、明晰路径。

作为一项系统性工程，在推进过程中要做到顶层设计与具体措施相结合、上下贯通与左右协同相结合、局部谋划与整体推进相结合，将青年人才素养提升工作作为一项长期性工程来抓，久久为功抓落实。

国有企业要切实把青年工作作为战略性工作，全面纳入组织战略制定、执行全过程。国有企业做强做优做大，建设世界一流企业，在组织战略上要服务国家战略，将人才战略层面的考虑做得更加系统更加前瞻，培育国家需要、本领过硬、素养扎实的青年人才。

在人力资源规划层面，要将员工开发做全盘统筹，改变传统的以技能培训为重的做法，将技能培养与素养提升协同并举。具体可以从以下三个维度推进：维度一，提素养。按照制定出的工作方案安排提升国有企业青年的政治理论素养、精神文明素养、生态文明素养等。维度二，长才干。在学习和实践中磨炼本领、增长才干，激发创新活力。维度三，强效能。以素养提升、本领增强带动绩效产出水平提升，以及企业品牌社会效能递升，最终实现企业总体创效创誉能力的攀升。过程中要避免出现员工开发计划落后于形势、跟不上青年人才素养的情况，做到因时因势更新，紧跟时代步伐，紧跟国家需要。

必须坚持马克思主义，必须用好马克思主义唯物论和辩证法，始终把青年凝聚在党的理想信念旗帜之下。国有企业要对广大团员青年特别是青年人才加强理想信念情怀教育，引导青年人才在思想上得到深刻淬炼，引领青年人才在精神上得到深刻升华，引领青年人才在作风上得到有力锤炼，引领青年人才在工作上持续强力推进。针对共青团员和青年党员群体，人力资源系统要与共青团系统紧密结合，发挥各自不同优势，将理想信念教育真正做到入脑入心、知行合一。

国有企业选人用人导向关系着企业风气。年轻干部的选用育留要突出德才兼备、以德为先。对青年人才要选得准、用得当、育得优、留得住，把青年人才精神素养提升通过选人用人环节体现出来，通过育人留人环节树立鲜明的新风正气。要把精神素养提升贯穿到青年人才职业生涯全过程全周期，根据岗位变化、角色变化、流程变化、组织变化等动态调整精神素养提升的内容，与组织变革相适应、相匹配。精神素养提升是一个时代课题，推进该项工作要具备系统观念，以联系的、发展的眼光谋划推进，注重工作的迭代更新，将其内容根据国家战略需要、组织战略需要而不断优化升级。

中国平煤神马集团融媒体中心 赵岩