严抓安全检查。进入十月以来，该公司本着“早部署、早发现、早处理”原则，每周定期组织人员对生产区域内的伴热加热设备进行全面“体检”，确认阀门启闭灵活，管道无泄漏、无堵塞，防止跑冒滴漏现象发生，并重点关注设备风机油箱加热器、锅炉房煤气伴热等关键设备运行情况，及时更换存在磨损、老化部件，保障加热、伴热设备设施完好。同时，对之前供暖期存在的问题进行复查，以问题为导向，持续开展隐患排查活动，对涉及同类问题的线路设备进行全面问诊，及时消除设备安全隐患，不断提升安全生产管理水平，确保设备稳定运行，为冬季供暖打下扎实基础。
加大教育力度。该公司根据各岗位工作实际，对岗位人员培训模式进行了创新，在班组内推行轮训培训模式，各班组班长及以上人员结合实际备课，每月轮流采用实操+理论教学的形式，为岗位人员详细讲解日常操作难点、要点，岗位人员只需要根据自身需求选择是否参与培训，若培训内容职工不感兴趣，讲师将重新进行选题备课，直至培训工作顺利完成，在培训过程中取得显著成效的授课老师还将获得积分奖励，切实将填鸭式教育转变为启发式教育，主动吸引职工参与培训，激发职工学习热情。此外，该公司每周组织青岗员走进一线岗位，通过观看防震减灾宣传教育片、发放宣传册页、手绘逃生路线图、开展地震应急演练等方式，给岗位职工多层次、多角度、全方位的宣讲解读自然灾害预防知识，充分发挥青岗员安全监督作用，在不限形式、不限时长条件下，给人员教授设备正确操作方法，切实提升车间岗位人员消防应急处置与安全逃生技能。
强化实战演练。该公司要求各车间结果各岗位实际，详细制定包含人身触电事故、火灾、受限空间等岗位应急演练方案，并通过定期组织开展实战演练，检验方案的实用性，对不符合实际的内容进行修改，安排专人对每一次的演练进行总结，提出改进意见和建议，确保方案切实可行,措施行之有效，真正达到以演促练，以练筑防的目的，增强职工风险防范意识和人员应急处置能力。同时，按照“宁可备而不用，不可用而无备”的原则，提前准备了充足的冬季“三防”物资，给各岗位配备齐全供暖设备设施，并设立专门的物资存放点，实行专人管理，定期对物资进行检查和维护，保证关键时刻各项物资能够“拿得出、用得上”，扎实做好物资储备，有备无患。（李红）
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