11月19日，笔者在众泰煤焦化获悉，为确保四季度安全检修，克服工作量大、项目繁多、施工条件复杂、人员交叉施工等困难，该公司做到安全教育“实”，现场管理“细”，监督考核“严”。

安全教育“实”

该公司制定了详细的培训计划，采取班组集中培训、车间专题学习、公司季度理论考试等方式，加大对工艺操作、安全知识、设备维护与保养、事故应急处理等相关知识的教育培训力度。以因岗、因才、因需施教为原则，按照提升综合素质和岗位安全操作技能并重的要求，组织各车间工艺、设备、安全等技术人员，通过培训“大课堂”，进行授课交流，努力提高学习效果。在切实解决员工教育培训工作存在的突出问题同时，将各职能部室作为本系统教育培训的责任单位，负责做好业务范围内的培训工作。各车间则是培训工作的责任主体，定期开展“每日一题、每周一案、每月一考”培训活动，推动培训工作进班组、进现场。同时根据实际组织各车间、部门班组长及以上人员为期五天轮训工作，贯彻学习生产工艺、安全技术措施和作业规程，增强安全意识。要求参与检修的职工了解检修项目，没有学习措施及学习签字的，不准参加检修工作。检修期间，基层单位明确跟班队长安全第一责任人，按照停产检修计划进行，使职工充分认识年底检修工作的重要性。

现场管理“细”

临近春节，该公司持续开展“拉网式”隐患排查活动，人人都是检查员、个个严把安全关，做到大型设备反复查、小型设备不漏查，查彻底、查到位，坚决把隐患消灭在萌芽状态，同时要求全体管理技术人员切实转变工作作风，加大走动式管理力度，以“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”为安全管理核心理念，强化管理人员值班、跟带班制度，狠抓现场隐患排查治理，对现场出现违章违规立即制止，及时纠正违规行为，并严格按照规章制度进行处罚；同时积极充分发挥车间管理人员、班组长和班组“五大员”的作用，实行现场走动式监督管控。结合重点岗位、薄弱时段、重要设备开展专项检查，突出加强对重大危险源要害场所及设备的巡查监控严格执行“一项目、一措施、一预案、一安全负责人、一安全监管人”制度，加强调度协调，对停电、停水、停风所影响到的范围，要求相关单位提前沟通联系，避免造成施工冲突。加强起吊和运输大型设备安全管理，严厉打击超拉、超挂和违章作业现象。细化生产组织，对工作量大、人员施工分散的地点，细化工作安排，明确施工顺序，杜绝违章指挥、违章作业、冒险蛮干等现象发生。

监督考核“严”

该公司发挥安监员、青安岗员作用，严查“三违”、排查隐患，杜绝只求形式不重效果、只查问题不抓整改现象，对各类违章行为严格按制度考核。检修人员盯紧重点抓住关键点，按照检修时间表逐项分解落实到责任单位和班组，细排检修工程量，制定检修计划时间表，合理有序组织检修项目，保证在规定时间节点完成检修任务。对施工现场影响检修工作的单位和个人、“三违”人员，追究相关责任人责任。

（程鹏）

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