为深入贯彻集团公司党委全委会精神，践行“创新＋责任”安全理念，该公司结合当前安全工作实际，紧抓现场安全管控,采取有力措施扎实做好安全生产工作，筑牢安全防护网。

该公司强化基层班组长以上管理人员特别是党员干部工作作风转变，聚焦在安全管理中不想为、不会为、慢作为等典型问题,建立“党员领单即办”工作机制，党员干部主动深入一线，不定期组织党员干部开展查违章作业、查风险管控活动。并收集现场安全管理中的难点、堵点等问题，形成问题账单，由“党员责任区”的党员干部领取整改，切实推动党建与安全管理的深度融合，有效发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。同时，严格落实安全生产包保制度,以跟值班发现隐患,消除隐患数量,职工有无不规范行为作为考核依据，引导管理人员作风转变,切实加强全员、全方位、全过程的安全管理，确保全年各项任务目标顺利完成。

该公司深入开展风险隐患排查整治活动, 按照“立足于防、着重于治”的工作原则，对现场进行“全身扫描”。针对查出的安全隐患，预判分析现场变化带来的作业风险,制定相应的安全技术措施，建立任务台账，实施清单化管理，责任分解到人，完善专业、车间、班组、岗位四个环节的排查步骤，构建“全面防控、时时防控、人人防控、闭环整改”的隐患防控机制，确保安全风险可控受控。同时积极充分发挥车间管理人员、班组长和班组“五大员”的作用，实行现场走动式监督管控。结合重点岗位、薄弱时段、重要设备开展专项检查，突出加强对重大危险源要害场所及设备的巡查监控。严格按照“一岗双责、党政同责”的要求，坚持严抓、严管、严问责，强化领导干部值班、值守及跟带班走动式管理，加大现场监督管控力度，确保生产安全及现场作业安全。积极开展班组自查自纠和各班组互查活动，对重点部位开展持续的安全督查，做到现场监督检查不断线，确保隐患及时发现和消除。形成人人查改隐患的群治氛围，切实抓好安全隐患的查改和治理，把防范的责任落到实处，确保安全生产稳定。

该公司严格现场安全生产标准化管理，通过班前会、安全活动、专项培训等形式,抓好安全生产标准化实施标准的学习,使职工熟练掌握安全生产标准化标准。针对标准化工作中存在的管理不严、培训不实、卫生较差等问题，认真进行原因分析,将问题逐条落实到岗位、落实到个人,规范岗位作业流程标准，全面推进各工作岗位作业流程标准化，培养职工上标准岗、干标准活。同时要求管理技术人员深入现场、深入一线，带着任务到岗位，确保巡查一岗、安全一岗。从严落实跟带班制度和岗位安全责任制，把安全责任细化分解到现场、岗位和干部职工，对违反安全规定人员加倍问责。（程 鹏）