自二季度“万物生长”业务竞赛活动开展以来，唐河联社积极贯彻落实省行党委、市办党组各项决策部署，深刻领会省、市两级业务竞赛活动方案，深入落细落全各项任务目标，以党纪学习教育为依托，全员发力、全员营销、全员争先，立足支农支小支微支特色的市场定位，扎实开展各类营销宣传活动，以严的要求、严的纪律推动业务竞赛活动高标准、高质量进行，助推各项业务取得实质成效。

在思想上下功夫，提升“向心力”。全体干部职工奋发向上、奋勇争先，站位全局、切实增强争先意识，联社多次召开相关专项工作督导推进会议，由联社领导、“落后网点”及包社部室共同参加。从思想上动员和稳固广大干部职工提高觉悟，坚持围绕质效抢时间，不等不靠、加足马力、立足实际，聚成“一个圆”、抱成“一个团”，迸发合力。以联社领导班子为核心力量，统筹兼顾、久久为功，以中层干部为主要力量，率先垂范、绵绵用力，以一线员工为行动力量，加油鼓劲、驰而不息，凝聚成自上而下奋力拼搏的“向心力”。

在行动上下功夫，提升“执行力”。面对日益“内卷”、大行“下沉掐尖”的市场形势，唐河联社立足实际、直面复杂形势、迎难而进，政策把握精准、宣传引导有力，使各项业务呈现出整体推进的良好态势，切实以“五力”为支撑，开展精准化营销，采取实地走访宣传营销、召开业务推介现场会等方式进行营销，适时开展“整村授信”“集中清收”等业务座谈交流会，找不足、查劣势、补短板。各网点对照目标任务，细研二季度业务经营目标考核办法，合理布局、分工明确、强化激励，建立以效益为导向的二次考核机制，对营销工作进行统一规划和布置，确保任务明确合理、责任到位、有序开展、执行有力。

在业务上下功夫，提升“战斗力”。自活动开展以来，联社领导多次安排部署，带领相关部室对业务指标进行仔细研究，对整体形势认真研判，确保业务发展“不落一项”，突出重点、亮点，同时，坚持各项业务全面均衡发展、“不偏科”，各网点因地制宜、因社施策，坚持以“老客”带“新客”，明确营销拓展维护责任人，同时制定营销对接表，实现营销拓展走访全覆盖，深入推进“整村授信”“网格化营销”，充分发挥地缘、人缘优势，加大调研走访力度，尽最大可能防止客源流失，稳住存量、拓展新增，让业务发展占领先机，明确责任目标，多措并举、采取多渠道方式进行宣传，全身心投入各项营销工作当中。

在服务上下功夫，提升“口碑力”。唐河联社坚持以“优质服务”引流客户，利用“线上+线下”的一站式服务模式，注重柜面营销、强化金融服务宣传，坚持“让客户少跑一趟腿、让客户少走一公里”的理念，让客户从视觉、听觉、感觉上都能感受到农信的真诚服务，实现客户引得来、留得住，让农信的服务得到良好实效。“劲下到哪哪就会开花，活干到哪哪就会结果”，切实落实助推“三夏”生产、夏粮收购等优惠政策，坚持抓大不放小，切实把金融活水浇灌到农村实需领域，真正把服务做得像空气一样，只要客户有金融需求，第一个想到的就是农信社。

乘风出发再拼搏，奋进盛夏赢硕果。唐河联社将以“时时放心不下”的责任感，拿出“事事心中有底”的行动力，团结奋斗、全力以赴，不折不扣贯彻落实省行党委、市办党组的各项决策部署，奋勇拼搏、只争朝夕，继续勇往直前、奋力前行，以更加饱满的工作热情和更加扎实的工作作风，直面新的挑战和机遇，奋力夺取二季度“万物生长”业务竞赛战役的全面胜利，为实现稳健发展着墨添彩。（供稿：张珂 朱冰冰）