日前，中国医院协会医院经济专业委员会2022年度学术年会暨健康中国医者先行活动助推公立医院高质量发展研讨会以线上视频方式圆满召开。国家卫生健康委体改司一级巡视员朱洪彪、中国医学科学院肿瘤医院总会计师兼院长助理、中国医院协会医院经济专业委员会主任委员徐元元，中国总会计师协会卫生健康分会会长、中国医院协会医院经济专业委员会副主任委员董立友等领导参加本次线上会议。

徐元元代表医院经济专业委员会对2022年工作完成情况及2023年工作计划向大会做报告时指出，2022年，医院经济专业委员会在中国医院协会和社会各界的关心、支持下，不忘初心、牢记使命，开拓创新，较好地完成了各项工作任务，2023年将深入学习贯彻党的二十大精神，进一步贯彻落实党中央、国务院决策部署，针对医院经济管理的热点、难点问题，强化责任担当，积极主动作为，进一步提高医院经济管理水平，助力推动医院高质量发展。

朱洪彪对公立医院高质量发展政策进行了解读，从“一个目标、一条主线、三个转变、聚焦五新”等方面系统阐述了全面推动公立医院高质量发展政策举措。“一个目标”是建立健全现代医院管理制度；“一条主线”是坚持和加强党对公立医院的全面领导；“三个转变”是发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素；“聚焦五新”是构建新体系、引领新趋势、提升新效能、激活新动力，建设新文化。

广东省人民医院（广东省医学科学院）院长、党委副书记余学清在以“国考进阶路，牢牢抓住医疗质量生命线”为主题的演讲中指出，高水平医院和高质量医院的建设，要依靠一流的学科、一流的团队、打造一流的成果。提供高质量的医疗服务是公立医院义不容辞的责任，医疗的质量安全是高水平医院永远的追求。医院建设应采取加大科研投入、多层次储备人才，加大智慧医院建设步伐等措施，提升优势的同时，补齐短板，提高综合实力。

陕西省人民医院原党委书记高敬龙以“以国家三级公立医院绩效考核为导向，强化耗材成本管控标准化精益管理”为主题做了演讲，深刻阐述了三级公立医院公益绩效考核体系结合医保支付制度改革，落实到医疗服务的改革，如何倒逼医院的绩效精细化管理模式改革，以及发展理念上的转变。他强调，医院绩效的精细化管理模式要从单纯的管理向运营化管理转变，在框架上从粗放式管理向精细化管理转变，实现全流程、全员、全方位、全要素的综合管理。

首都医科大学附属北京安贞医院总会计师王成以《DRG如何助力医院建立精益运营管理体系》为题进行分享。他从DRG的政策背景、基本概念切入，结合医院应用实际，分享了DRG精细化管理应用以及取得的成效、启示，并强调DRG作为一种控费机制，对业财融合以及精细化管理是非常重要的工具，能够构建起预算+DRG+成本+绩效的整体管理模式，调动临床、运营、医保等部门参与其中，并激发医院运营管理的新变革；通过管控时点前移，并由财务管理转变为财务与业务的深度融合，再通过科学组织收入合理控制成本，进一步细化管理颗粒度，为医院的管理带来新改变。

吉林大学中日联谊医院总会计师车飞以《精益管理赋能医院高质量发展》为主题进行分享，她结合医院实际阐述了在预算管理层面，实行集团化管理，统筹管理全部院区一切预算收支活动，并与业务管理深度融合；在成本管理层面，通过梳理现状、分析问题、确认分工、优化解决、追踪反馈的流程，完成精益成本管理的闭环；在绩效管理层面，坚持四个“相结合”原则，根据医院战略目标，结合医院实际制定绩效考核方案，提高绩效水平、有效管控成本、强化质控考核，在绩效改革实施后的一年时间里，取得了良好效果。

北京积水潭医院总会计师、中国医院协会医院经济专业委员会秘书长侯常敏主持大会，中国总会计师协会卫生健康分会副会长、中国医院协会经济专业委员会副秘书长王增甲作会议总结。本次云端盛会由中国医院协会医院经济专业委员会主办，望海康信（北京）科技股份公司提供支持。全国各地各级卫生健康主管部门相关负责人，各级医院有关领导、总会计师、财务及运营等有关部门负责人共计约8000多人参加会议。